Co můžete udělat pro vybudování inovativního ekosystému

Geetika Tandon

od Geetika Tandon
Dec 19, 2019

skupina žen na setkání se smíchem
foto: Christina Morillo / / wocintechchat

inovace a výzkum se již neomezují pouze na laboratoře a výzkumná centra. Dnes se každý den objevují nové nápady a inovativní přístupy od lidí, kteří pracují na situacích, které čelí zákazníkům a zabývají se skutečnými problémy. Je proto nezbytné tyto myšlenky nejen shromažďovat, ale také je povzbuzovat a odměňovat.

společnosti jako Apple, Google, Samsung, 3M, Virgin Group, Nokia a Procter & Gamble přinesly významné změny v povaze samotné inovace. Pro tyto špičkové umělce je vítězná rovnice nepřekonatelná: „inovace se rovná růstu.“Inovace se za posledních 50 let vyvinuly a nabývaly mnoha různých podob. Slavný, patentovaný 3M post – byla to jedna taková inovace. Od svého vynálezu společnost 3M poskytla svým zaměstnancům „kreativní volno“, což je koncept, který mnoho společností přijalo jako uznání potřeby přestávky, aby vymyslelo nebo znovu vymyslelo nápad.

jak říká Thomas Kuczmaski,

“ existují vynálezci a inovátoři. Jedním z nich je vytvoření produktu se snem o úspěchu. Druhý přináší produkt na trh s jistotou, že je třeba ho splnit. Pochopení rozdílu a jednání na něm může poskytnout důležitý stimul pro ekonomiku v nadcházejících náročných letech“

rozmařilá a konkurenceschopná společnost, ve které žijeme, znamená, že schopnost diktovat změny a transformace poskytuje konkurenční výhodu. Řízení inovací a kreativity je klíčem k této schopnosti. Každá organizace, která se rozhodla využít inovačního potenciálu své zaměstnanecké základny, je na půli cesty k opětovnému vynalézání nebo potenciálně výrobě některých skutečně výjimečných řešení.

ačkoli mnoho teorií diskutuje o organizačních inovacích, níže je pět jednoduchých kroků k budování inovativního ekosystému na pracovišti. Tyto strategie lze rozdělit do organizačních strategií založených na zdrojích, protože každý z těchto prvků zahrnuje zdroje i Strategie řízení, které povzbuzují a vštěpují inovace zaměstnancům, takže celá organizace funguje jako inovační platforma, generování a zachycení nových nápadů.

Vytvořte inovační prostředí

vytvořte prostředí, kde vzkvétají kreativní nápady, a to nejen v R& D, ale v celé organizaci, na všech úrovních. Spotřebitelé a zaměstnanci v první linii jsou v nejlepší pozici, aby věděli, co je potřeba, a všudypřítomná dostupnost technologií vytváří inovační ekosystémy mimo kontrolu velkých korporací. Transformační vedení obnovuje tradiční organizace, aby vytvořilo inovativní organizační klima, Podpora kreativity a inovací svých zaměstnanců. Metody k vytvoření takového prostředí by mohly být stejně jednoduché jako zavedení duálních kariérních žebříků, mentorské programy, technické konference, jam a think sessions, brainstormingové workshopy, webináře a hnědé tašky, a think tankové akce. To vše lze charakterizovat jako „inovační akce“ nebo workshopy organizované pouze za účelem spolupráce a vytváření nápadů.

související článek: nečekejte na inovační loterii: Záměrný přístup k myšlenkám

poskytuje příležitost prostřednictvím osobní autonomie

poskytuje příležitost prokázat myšlenku a odhalit inovaci těm, kteří mohou tuto změnu provést. Výzkum zjistil, že kreativní lidé vykazují vysoké výkony v rámci osobní autonomie. Je důležité vytvořit tuto příležitost poskytnutím autonomie zaměstnancům při zpracování jejich myšlenek a prezentaci jejich nápadů. Některé společnosti zavedly „Think Fridays“, což je vynikající příklad vytváření prostoru pro tvorbu.

budujte Meziorganizační sítě

Připojte inovátora ke sponzorům a realizátorům. Rychlé spojení mezi vyšším vedením a místními obyvateli se ukázalo jako nejdůležitější aktivátor pro inovativní organizaci. Spolupráce napříč liniemi hierarchie je jedním z klíčových prvků při zachycování nových myšlenek a přijímání opatření. Budování sítí v kultuře vyvolává komunikaci napříč silami a povzbuzuje a inspiruje nové nápady, se správným kulturním smýšlením.

Související Článek: DevOps a kultura inkluze

podporují rozmanitost myšlení

podporují rozmanitost myšlení a odstraňují omezující předpoklady. Všechny organizace musí rozptýlit a odradit přesvědčení, že osvobozené skupiny nemohou inovovat. Všechny skupiny musí být zahrnuty do rozhodování, aby mohly prokázat svou schopnost. Nedostatek rozmanitosti vede ke dvěma omezujícím předpokladům: „dominantní skupina je nadřazená, a tak by každý měl být (myslet) jako oni. Kvůli této nadřazenosti by měla mít přirozeně moc nad ostatními.“

některé příklady omezujících předpokladů v informačních technologiích jsou:

  • „patenty mohou dělat pouze vývojáři.“
  • “ testeři nevědí, jak psát kód.“
  • “ architekti vytvářejí dobré nápady.“

související článek: musí čelit svým Ismům

zaměřit se na myšlení založené na cíli

zaměřit se na cíl a neměřit výkon. Měření inovativního výkonu je možná nejlepší způsob, jak ho potlačit. Výzkum ukázal, že hodnocení inovačního výkonu organizací primárně na základě pozitivních výsledků může potlačit riskantní experimentování nezbytné pro pokrok v obtížných a nepředvídatelných prostředích. Velmi vysoké procento neziskových a vládních inovací se vyskytuje navzdory šancím. Prosazování inovačního „úspěchu“ při ignorování převládajících organizačních překážek může vést k negativním výsledkům a potlačit inovační výkon.

jak říká Alan Kay, “ nejlepší způsob, jak předpovědět budoucnost, je vymyslet ji.“Vynálezy se dějí v kultuře, kde jsou inovace podporovány spíše prostřednictvím kultury než institucionalizovány v procesu. Technologický pokrok a rostoucí konkurence v průmyslových a servisních společnostech učinily inovace ústředním bodem konkurenceschopnosti. Organizace — zejména technologicky řízené-musí být inovativnější a průkopnější než dříve, aby vedly, rostly,soutěžily a vydržely. Komerční organizace musí být efektivní, aby krátkodobě přežily, a podporovat inovace a experimentování, aby dlouhodobě přežily. S příchodem sociálních médií a technologického pokroku se zákazníci změnili z pasivních spotřebitelů na spotřebitele jako aktivní účastníky. Organizace, které podporovaly všestrannou kulturu inovací, zaznamenaly současný vznik nových schopností – od technologií, dovedností, globálního měřítka a nových rušivých obchodních modelů-a nových způsobů, jakými se inovace dějí. Existuje mnoho teorií podpory inovací napříč organizacemi. Přijetí konkrétních faktorů a konkrétních kroků k vytvoření kultury nezávislého myšlení je však zásadní pro větší kreativitu a novost na organizační úrovni.

{{alt}}

{{název}}

{{{popis}}}

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.