Hvad du kan gøre for at opbygge et innovativt økosystem

Geetika Tandon

af Geetika Tandon
Dec 19, 2019

gruppe af kvinder i et møde griner
foto:Christina Morillo // vicintechchat

Innovation og forskning er ikke længere begrænset til laboratorier og forskningscentre. I dag dukker nye ideer og innovative tilgange op hver dag fra mennesker, der arbejder med kundevendte situationer og beskæftiger sig med virkelige problemer. Det er derfor vigtigt ikke kun at indsamle disse ideer, men også at opmuntre og belønne dem.

virksomheder som Apple, Google, Samsung, 3M, Virgin Group, Nokia og Procter & Gamble har medført betydelige ændringer i selve Innovationens Art. For disse topspillere er den vindende ligning utilgængelig: “Innovation er lig med vækst.”Innovation har udviklet sig og taget mange forskellige former i løbet af de sidste 50 år. Den berømte, patenterede 3M post-det var en sådan innovation. Siden opfindelsen har 3M givet” kreativ fritid ” til sine medarbejdere, et koncept, som mange virksomheder har omfavnet som anerkendelse af behovet for at tage en pause for at opfinde eller genopfinde en ide.

som Thomas Kucmaski udtrykker det,

“der er opfindere, og der er innovatører. Den ene er at skabe et produkt med drømmen om succes. Den anden bringer et produkt på markedet ved at vide med sikkerhed, at der er behov for at blive opfyldt. At forstå forskellen og handle på den kan give en vigtig stimulans for økonomien i de udfordrende år fremover”

det dårlige og konkurrencedygtige samfund, vi lever i, betyder, at evnen til at diktere ændringer og transformation giver en konkurrencemæssig fordel. Styring af innovation og kreativitet er nøglen til denne evne. Enhver organisation, der har besluttet at udnytte innovationspotentialet i sin medarbejderbase, er halvvejs mod at genopfinde eller potentielt producere nogle virkelig ekstraordinære løsninger.

selvom mange teorier diskuterer organisatorisk innovation, nedenfor er fem enkle trin til opbygning af et innovativt økosystem på arbejdspladsen. Disse strategier kan kategoriseres i ressourcebaserede, organisatoriske strategier, da hvert af disse elementer inkluderer ressourcer såvel som ledelsesstrategier for at tilskynde og indprente innovation hos medarbejdere, således at hele organisationen fungerer som en innovationsplatform, der genererer og fanger nye ideer.

Opret et innovationsmiljø

Generer et miljø, hvor kreative ideer blomstrer, ikke kun i R & D, men i hele organisationen, på alle niveauer. Forbrugere og frontlinjepersonale er i den bedste position til at vide, hvad der er nødvendigt, og den allestedsnærværende tilgængelighed af teknologi skaber innovationsøkosystemer uden for store virksomheders kontrol. Transformational leadership genopbygger traditionelle organisationer for at skabe innovative organisatoriske klimaer, fremme kreativitet og innovation af sine medarbejdere. Metoder til at skabe et sådant miljø kan være så enkle som at introducere dobbelt karriere stiger, mentorprogrammer, tekniske konferencer, jam og think sessioner, brainstorming værksteder, netinarer og brune tasker, og tænketank begivenheder. Alle disse kunne karakteriseres som “innovationsbegivenheder” eller værksteder organiseret med det ene formål at samarbejde og generere ideer.

relateret artikel: vent ikke på Innovationslotteriet: En bevidst tilgang til Ideation

Giv mulighed gennem personlig autonomi

Giv mulighed for at bevise ideen og overflade innovationen til dem, der kan foretage ændringen. Forskning har vist, at kreative mennesker demonstrerer høje præstationer under personlig autonomi. Det er vigtigt at skabe denne mulighed ved at give medarbejderne autonomi til at behandle deres tanker og præsentere deres ideer. Nogle virksomheder har indført” tænk fredage”, et glimrende eksempel på at skabe plads til skabelse.

Byg tværorganisatoriske netværk

Forbind innovatøren til sponsorerne og implementatorerne. Hurtige forbindelser mellem seniorledelse og græsrødder har vist sig at være den vigtigste katalysator for en innovativ organisation. Samarbejde på tværs af hierarkiets linjer er et af nøgleelementerne i at fange nye ideer og handle. Opbygning af netværk i kulturen udløser kommunikation på tværs af siloer og opmuntrer og inspirerer til nye ideer, med de rigtige kulturelle tankesæt på plads.

Relateret Artikel: DevOps og Inklusionskulturen

tilskynde til mangfoldighed af tanker

tilskynde til mangfoldighed af tanker og fjerne begrænsende antagelser. Alle organisationer er nødt til at fjerne og afskrække troen på, at fratagne grupper ikke kan innovere. Alle grupper skal inddrages i beslutningsprocessen, så de kan demonstrere deres evner. Mangel på mangfoldighed fører til to begrænsende antagelser: “den dominerende gruppe er overlegen, og derfor bør alle være (tænke) som dem. På grund af denne overlegenhed bør den naturligvis have magt over de andre.”

nogle eksempler på begrænsende antagelser inden for informationsteknologi er:

  • “kun udviklere kan gøre patenter.”
  • ” testere ved ikke, hvordan man skriver kode.”
  • ” arkitekter genererer de gode ideer.”

relateret artikel: det skal stå over for sine Isms

fokus på målbaseret tænkning

fokus på målet og mål ikke præstationen. Måling af innovativ ydeevne er måske den bedste måde at kvæle den på. Forskning har vist, at evaluering af innovationsresultater for organisationer, der primært er baseret på positive resultater, kan kvæle den risikable eksperimentering, der er nødvendig for fremskridt i vanskelige og uforudsigelige miljøer. En meget høj procentdel af nonprofit-og regeringsinnovation forekommer på trods af oddsene. At skubbe innovation “succes”, mens man ser bort fra de fremherskende organisatoriske forhindringer, kan skabe negative resultater og kvæle innovationsresultater.

som Alan Kay udtrykker det, “den bedste måde at forudsige fremtiden på er at opfinde den.”Opfindelser sker i en kultur, hvor innovation fremmes gennem kultur snarere end institutionaliseret i en proces. Teknologisk udvikling og stigende konkurrence i industri-og servicevirksomhederne har gjort innovation central for konkurrenceevnen. Organisationer — især teknologisk drevne-skal være mere innovative og banebrydende end før for at lede, vokse, konkurrere og holde ud. Kommercielle organisationer skal være effektive for at overleve på kort sigt og tilskynde til innovation og eksperimenter for at overleve på lang sigt. Med fremkomsten af sociale medier og teknologiske fremskridt har kunderne ændret sig fra at være passive forbrugere til forbrugere som aktive deltagere. Organisationer, der har tilskyndet til en allround innovationskultur, har set samtidig fremkomst af nye kapaciteter-fra teknologier, til færdigheder, til global skala og nye forstyrrende forretningsmodeller — og af nye måder, hvorpå innovation sker. Der er mange teorier om at tilskynde til innovation på tværs af organisationer. At tage specifikke faktorer og specifikke skridt til at skabe en kultur med uafhængig tænkning er imidlertid afgørende for større kreativitet og nyhed på organisatorisk niveau.

{{alt}}

{{Titel}}

{{{varebeskrivelse}}}

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.