Qué Puede Hacer para Construir un Ecosistema Innovador

Geetika Tandon

Por Geetika Tandon
Dic 19, 2019

grupo de mujeres en una reunión riendo
FOTO: Christina Morillo / / wocintechchat

La innovación y la investigación ya no están restringidas a laboratorios y centros de investigación. Hoy en día, cada día surgen nuevas ideas y enfoques innovadores de las personas que trabajan en situaciones de cara al cliente y que se enfrentan a problemas de la vida real. Por lo tanto, es esencial no solo recopilar estas ideas, sino también alentarlas y recompensarlas.

Empresas como Apple, Google, Samsung, 3M, Virgin Group, Nokia y Procter & Gamble han producido cambios significativos en la naturaleza de la innovación en sí. Para los mejores, la ecuación ganadora es inexpugnable: «Innovación es igual a crecimiento.»La innovación ha evolucionado y adoptado muchas formas diferentes en los últimos 50 años. El famoso post-it de 3M patentado fue una de esas innovaciones. Desde su invención, 3M ha dado «tiempo libre creativo» a sus empleados, un concepto que muchas empresas han adoptado en reconocimiento de la necesidad de tomarse un descanso para inventar o reinventar una idea.

Como dice Thomas Kuczmaski,

» Hay inventores y hay innovadores. Uno es crear un producto con el sueño del éxito. El otro lleva un producto al mercado sabiendo con certeza que hay una necesidad que debe satisfacerse. Comprender la diferencia y actuar en consecuencia puede proporcionar un estímulo importante para la economía en los desafiantes años venideros»

La sociedad derrochadora y competitiva en la que vivimos significa que la capacidad de dictar cambios y transformaciones proporciona una ventaja competitiva. Gestionar la innovación y la creatividad es la clave de esta capacidad. Cualquier organización que haya decidido aprovechar el potencial de innovación de su base de empleados está a medio camino de reinventar o potencialmente producir algunas soluciones verdaderamente excepcionales.

Aunque muchas teorías discuten la innovación organizacional, a continuación se presentan cinco pasos simples para construir un ecosistema innovador dentro del lugar de trabajo. Estas estrategias podrían clasificarse en estrategias organizativas basadas en recursos, ya que cada uno de estos elementos incluye recursos, así como estrategias de gestión para fomentar e inculcar la innovación en los empleados, de modo que toda la organización funcione como una plataforma de innovación, generando y capturando nuevas ideas.

Crear un entorno de innovación

Generar un entorno donde florezcan las ideas creativas, no solo en R& D, sino en toda la organización, en todos los niveles. Los consumidores y el personal de primera línea están en la mejor posición para saber lo que se necesita y la disponibilidad ubicua de la tecnología está creando ecosistemas de innovación fuera del control de las grandes corporaciones. El liderazgo transformacional reconstruye las organizaciones tradicionales para crear climas organizacionales innovadores, fomentando la creatividad y la innovación de sus empleados. Los métodos para crear un entorno de este tipo podrían ser tan simples como la introducción de escaleras de carrera dobles, programas de mentores, conferencias técnicas, sesiones de improvisación y reflexión, talleres de lluvia de ideas, seminarios web y bolsas marrones, y eventos de grupos de reflexión. Todos ellos podrían caracterizarse como» eventos de innovación » o talleres organizados con el único propósito de colaborar y generar ideas.

Artículo relacionado: No Esperes a la Lotería de la Innovación: Un Enfoque Deliberado de la Ideación

Proporciona Oportunidades A Través de la Autonomía Personal

Proporciona una oportunidad para probar la idea y mostrar la innovación a aquellos que pueden hacer el cambio. La investigación ha encontrado que las personas creativas demuestran un alto rendimiento bajo autonomía personal. Es importante crear esta oportunidad proporcionando autonomía a los empleados para procesar sus pensamientos y presentar sus ideas. Algunas compañías han instituido «Think Fridays», un excelente ejemplo de hacer espacio para la creación.

Construir Redes Interorganizacionales

Conectar al innovador con los patrocinadores y los implementadores. Las conexiones rápidas entre el liderazgo senior y las bases han demostrado ser el facilitador más importante para una organización innovadora. La colaboración a través de las líneas jerárquicas es uno de los elementos clave para captar nuevas ideas y tomar medidas. La creación de redes en la cultura enciende la comunicación a través de los silos y alienta e inspira nuevas ideas, con la mentalidad cultural correcta en su lugar.

Artículo Relacionado: DevOps y la Cultura de Inclusión

Fomentan la Diversidad de Pensamiento

Fomentan la diversidad de pensamiento y eliminan las suposiciones limitantes. Todas las organizaciones deben disipar y desalentar la creencia de que los grupos privados de derechos no pueden innovar. Todos los grupos deben ser incluidos en la toma de decisiones para que puedan demostrar su capacidad. La falta de diversidad conduce a dos suposiciones limitantes: «El grupo dominante es superior y, por lo tanto, todos deben ser (pensar) como ellos. Debido a esta superioridad, debería naturalmente tener poder sobre los demás.»

Algunos ejemplos de supuestos limitantes en tecnología de la información son:

  • «Solo los desarrolladores pueden hacer patentes.»
  • » Los probadores no saben escribir código.»
  • » Los arquitectos generan las buenas ideas.»

Artículo relacionado: Necesita Enfrentarse a Sus Isms

Centrarse en el Pensamiento Basado en Objetivos

Centrarse en el objetivo y no medir el rendimiento. Medir el rendimiento innovador es quizás la mejor manera de sofocarlo. Las investigaciones han demostrado que la evaluación del desempeño de las organizaciones en materia de innovación basada principalmente en resultados positivos puede sofocar la experimentación arriesgada necesaria para progresar en entornos difíciles e impredecibles. Un porcentaje muy alto de innovación gubernamental y sin fines de lucro ocurre a pesar de las probabilidades. Impulsar el «éxito» de la innovación sin tener en cuenta los obstáculos organizacionales prevalecientes puede generar resultados negativos y sofocar el rendimiento de la innovación.

Como dice Alan Kay, » La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo.»Las invenciones ocurren en una cultura en la que la innovación se fomenta a través de la cultura en lugar de institucionalizarse en un proceso. El avance tecnológico y la creciente competencia en las empresas industriales y de servicios han hecho de la innovación un elemento central de la competitividad. Las organizaciones, en particular las impulsadas por la tecnología, deben ser más innovadoras y pioneras que antes para liderar, crecer, competir y perdurar. Las organizaciones comerciales deben ser eficientes para sobrevivir a corto plazo y fomentar la innovación y la experimentación para sobrevivir a largo plazo. Con el advenimiento de las redes sociales y los avances tecnológicos, los clientes han cambiado de ser consumidores pasivos a consumidores como participantes activos. Las organizaciones que han fomentado una cultura integral de la innovación han presenciado la aparición simultánea de nuevas capacidades, desde tecnologías hasta habilidades, a escala global y nuevos modelos de negocio disruptivos, y de nuevas formas en que se produce la innovación. Existen muchas teorías para fomentar la innovación en todas las organizaciones. Sin embargo, tomar factores y medidas específicos para crear una cultura de pensamiento independiente es fundamental para una mayor creatividad y novedad a nivel organizacional.

{{alt}}

{{título}}

{{{descripción}}}

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.