Mitä voit tehdä innovatiivisen ekosysteemin rakentamiseksi

Geetika Tandon

Geetika Tandon
Dec 19, 2019

ryhmä naisia palaverissa nauramassa
kuva:Christina Morillo // wocintechchat

Innovaatio ja tutkimus eivät enää rajoitu laboratorioihin ja tutkimuskeskuksiin. Nykyään uusia ideoita ja innovatiivisia lähestymistapoja syntyy päivittäin ihmisiltä, jotka työskentelevät asiakkaiden kohtaamissa tilanteissa ja käsittelevät tosielämän kysymyksiä. Siksi on tärkeää paitsi kerätä näitä ajatuksia, myös kannustaa ja palkita niitä.

yritykset kuten Apple, Google, Samsung, 3m, Virgin Group, Nokia ja Procter & Gamble ovat saaneet aikaan merkittäviä muutoksia itse innovaatioiden luonteessa. Näille huippusuorittajille voittoyhtälö on kiistaton: ”innovaatio on kasvua.”Innovaatiot ovat kehittyneet ja saaneet monia eri muotoja viimeisten 50 vuoden aikana. Kuuluisa, patentoitu 3M post – se oli yksi tällainen innovaatio. Keksinnöstään lähtien 3M on antanut työntekijöilleen ”luovaa vapaata”, konseptin, jonka monet yritykset ovat omaksuneet tunnustaen tarpeen pitää taukoa idean keksimiseksi tai uudelleen keksimiseksi.

kuten Thomas Kuczmaski asian ilmaisee,

”on keksijöitä ja on keksijöitä. Yksi on luoda tuote unelma menestys. Toinen tuo tuotteen markkinoille tietäen varmuudella, että on tarve täyttyä. Erilaisuuden ymmärtäminen ja sen pohjalta toimiminen voi olla tärkeä piristysruiske taloudelle tulevina haastavina vuosina”

epäpuhdas ja kilpailukykyinen yhteiskunta, jossa elämme, tarkoittaa kykyä sanella muutoksia ja muutosta, joka tarjoaa kilpailuedun. Innovaatioiden ja luovuuden hallinta on avain tähän kykyyn. Mikä tahansa organisaatio, joka on päättänyt hyödyntää henkilöstönsä innovaatiopotentiaalia, on puolimatkassa kohti todella poikkeuksellisten ratkaisujen keksimistä tai mahdollisesti tuottamista.

vaikka monet teoriat keskustelevat organisaatioinnovaatiosta, alla on viisi yksinkertaista askelta innovatiivisen ekosysteemin rakentamiseen työpaikalla. Nämä strategiat voitaisiin luokitella resurssipohjaisiin, organisaatiostrategioihin, koska jokainen näistä elementeistä sisältää resursseja sekä johtamisstrategioita, joilla kannustetaan ja juurrutetaan innovaatiota työntekijöihin siten, että koko organisaatio toimii innovaatioalustana, uusien ideoiden tuottamiseksi ja hyödyntämiseksi.

Create an Innovation Environment

create an environment where creative ideas flow, not only in R&D but through the organization, at every level. Kuluttajat ja etulinjan henkilökunta tietävät parhaiten, mitä tarvitaan, ja teknologian yleinen saatavuus Luo innovaatioekosysteemejä suuryritysten ulottumattomiin. Transformational leadership uudistaa perinteiset organisaatiot luomaan innovatiivisia organisaatioilmapiirejä kannustaen työntekijöidensä luovuutta ja innovointia. Menetelmät tällaisen ympäristön luomiseksi voisivat olla niinkin yksinkertaisia kuin kaksoisuratikkaiden käyttöönotto, mentorointiohjelmat, tekniset konferenssit, jam-ja think-istunnot, aivoriihityöpajat, webinaarit ja ruskeat pussit ja ajatushautomotapahtumat. Kaikkia näitä voitaisiin luonnehtia ”innovaatiotapahtumiksi” tai työpajoiksi, jotka on järjestetty yksinomaan yhteistyön ja ideoiden tuottamiseksi.

aiheeseen liittyvä artikkeli: älä odota Innovaatiolottoa: Harkittu lähestymistapa ideointiin

antaa mahdollisuuden henkilökohtaisen autonomian kautta

tarjota mahdollisuuden todistaa idea ja pinnoittaa innovaatio niille, jotka voivat tehdä muutoksen. Tutkimuksissa on havaittu, että luovat ihmiset osoittavat korkeita suorituksia henkilökohtaisen itsemääräämisoikeuden alaisuudessa. On tärkeää luoda tämä mahdollisuus antamalla työntekijöille itsemääräämisoikeus ajatustensa käsittelyyn ja ideoidensa esittämiseen. Jotkut yritykset ovat käynnistäneet ”Think Fridays”, erinomainen esimerkki tilaa luomiseen.

Rakenna organisaatiorajat ylittäviä verkostoja

Yhdistä uudistaja rahoittajiin ja toteuttajiin. Nopeat yhteydet ylimmän johdon ja ruohonjuuritason välillä ovat osoittautuneet tärkeimmäksi mahdollistajaksi innovatiiviselle organisaatiolle. Hierarkian rajat ylittävä yhteistyö on yksi avaintekijöistä uusien ideoiden omaksumisessa ja toimintaan ryhtymisessä. Verkostoitumisen rakentaminen kulttuuriin synnyttää viestintää siilojen yli ja rohkaisee ja inspiroi uusia ideoita oikeiden kulttuuristen ajatusten vallitessa.

Aiheeseen Liittyvä Artikkeli: DevOps ja osallisuuden kulttuuri

kannustavat ajattelun moninaisuuteen

kannustavat ajattelun moninaisuuteen ja poistavat rajoittavia oletuksia. Kaikkien järjestöjen on kumottava ja lannistettava uskomus siitä, että äänioikeudettomat ryhmät eivät voi innovoida. Kaikki ryhmät on otettava mukaan päätöksentekoon, jotta ne voivat osoittaa kykynsä. Erilaisuuden puute johtaa kahteen rajoittavaan oletukseen: ”hallitseva ryhmä on ylivoimainen, joten kaikkien pitäisi olla (ajatella) heidän kaltaisiaan. Tämän ylivoiman takia sillä pitäisi luonnollisesti olla valtaa muihin nähden.”

joitakin esimerkkejä rajoittavista oletuksista tietotekniikassa ovat:

  • ”vain kehittäjät voivat tehdä patentteja.”
  • ” testaajat eivät osaa kirjoittaa koodia.”
  • ” arkkitehdit luovat hyviä ideoita.”

aiheeseen liittyvä artikkeli: IT Needs to Face Its isms

Focus on Goal-Based Thinking

Focus on the goal and don ’ t measure the performance. Innovatiivisen suorituskyvyn mittaaminen on ehkä paras tapa tukahduttaa se. Tutkimus on osoittanut, että organisaatioiden innovaatiosuoritusten arviointi pääasiassa myönteisten tulosten perusteella voi tukahduttaa riskialttiit kokeilut, joita tarvitaan edistymiseen vaikeissa ja arvaamattomissa ympäristöissä. Yleishyödyllisten ja valtiollisten innovaatioiden osuus on erittäin suuri todennäköisyyksistä huolimatta. Innovaatioiden ”menestyksen” edistäminen ja vallitsevien organisatoristen esteiden huomiotta jättäminen voivat luoda kielteisiä tuloksia ja tukahduttaa innovaatioiden suorituskyvyn.

kuten Alan Kay asian ilmaisee, ” paras tapa ennustaa tulevaisuutta on keksiä se.”Keksinnöt tapahtuvat kulttuurissa, jossa innovaatiota kannustetaan kulttuurin kautta sen sijaan, että se institutionalisoituisi prosessissa. Teknologinen kehitys ja kiristyvä kilpailu teollisuus-ja palveluyrityksissä ovat nostaneet innovoinnin kilpailukyvyn keskiöön. Organisaatioiden — erityisesti teknologiavetoisten-on oltava aiempaa innovatiivisempia ja edelläkävijöitä johtaakseen, kasvaakseen, kilpaillakseen ja kestääkseen. Kaupallisten organisaatioiden on oltava tehokkaita selviytyäkseen lyhyellä aikavälillä ja kannustettava innovaatioita ja kokeiluja säilyäkseen pitkällä aikavälillä. Sosiaalisen median ja teknologisen kehityksen myötä asiakkaat ovat muuttuneet passiivisista kuluttajista kuluttajiksi aktiivisina osallistujina. Organisaatiot, jotka ovat edistäneet monipuolista innovaatiokulttuuria, ovat nähneet samanaikaisesti uusien kykyjen-teknologioista, taidoista, maailmanlaajuisesta mittakaavasta ja uusista häiritsevistä liiketoimintamalleista — ja uusien innovointitapojen ilmaantumisen. Innovaatioiden kannustamisesta eri organisaatioissa on monia teorioita. Erityisten tekijöiden ja konkreettisten toimenpiteiden toteuttaminen itsenäisen ajattelun kulttuurin luomiseksi on kuitenkin ratkaisevan tärkeää luovuuden ja uutuuden lisäämiseksi organisaatiotasolla.

{{alt}}

{{otsikko}}

{{{tavaran kuvaus}}}

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.