Ce que vous pouvez Faire pour construire un Écosystème Innovant

 Geetika Tandon

Par Geetika Tandon
Déc 19, 2019

 groupe de femmes en réunion riant
PHOTO : Christina Morillo // wocintechchat

L’innovation et la recherche ne se limitent plus aux laboratoires et aux centres de recherche. Aujourd’hui, de nouvelles idées et approches innovantes émergent chaque jour de personnes travaillant sur des situations face au client et traitant de problèmes réels. Il est donc essentiel non seulement de recueillir ces idées, mais aussi de les encourager et de les récompenser.

Des entreprises telles qu’Apple, Google, Samsung, 3M, Virgin Group, Nokia et Procter &Gamble ont apporté des changements significatifs dans la nature même de l’innovation. Pour ces plus performants, l’équation gagnante est inattaquable :  » L’innovation est synonyme de croissance. » L’innovation a évolué et pris de nombreuses formes différentes au cours des 50 dernières années. Le fameux post-it 3M breveté était l’une de ces innovations. Depuis son invention, 3M accorde des « congés créatifs » à ses employés, un concept que de nombreuses entreprises ont adopté en reconnaissance de la nécessité de prendre une pause pour inventer ou réinventer une idée.

Comme le dit Thomas Kuczmaski,

« Il y a des inventeurs et il y a des innovateurs. On crée un produit avec le rêve du succès. L’autre apporte un produit sur le marché en sachant avec certitude qu’il y a un besoin à satisfaire. Comprendre la différence et agir en conséquence peut fournir un stimulant important à l’économie dans les années difficiles à venir « 

La société débauche et compétitive dans laquelle nous vivons signifie que la capacité de dicter les changements et la transformation constitue un avantage concurrentiel. La gestion de l’innovation et de la créativité est la clé de cette capacité. Toute organisation qui a décidé d’exploiter le potentiel d’innovation de ses employés est à mi-chemin vers la réinvention ou la production potentielle de solutions vraiment exceptionnelles.

Bien que de nombreuses théories traitent de l’innovation organisationnelle, vous trouverez ci-dessous cinq étapes simples pour créer un écosystème innovant sur le lieu de travail. Ces stratégies pourraient être classées en stratégies organisationnelles axées sur les ressources, car chacun de ces éléments comprend des ressources ainsi que des stratégies de gestion pour encourager et inculquer l’innovation aux employés, de sorte que l’ensemble de l’organisation fonctionne comme une plate-forme d’innovation, générant et capturant de nouvelles idées.

Créer un environnement d’innovation

Générer un environnement où les idées créatives fleurissent, pas seulement en R &D, mais dans toute l’organisation, à tous les niveaux. Les consommateurs et le personnel de première ligne sont les mieux placés pour savoir ce dont ils ont besoin et la disponibilité omniprésente de la technologie crée des écosystèmes d’innovation échappant au contrôle des grandes entreprises. Le leadership transformationnel reconstruit les organisations traditionnelles pour créer des climats organisationnels innovants, encourageant la créativité et l’innovation de ses employés. Les méthodes pour créer un tel environnement pourraient être aussi simples que l’introduction de doubles échelles de carrière, de programmes de mentorat, de conférences techniques, de sessions de réflexion et de réflexion, d’ateliers de remue-méninges, de webinaires et de sacs bruns, et d’événements de think tank. Tous ces événements pourraient être qualifiés d ‘ »événements d’innovation » ou d’ateliers organisés dans le seul but de collaborer et de générer des idées.

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Offre une opportunité Grâce à l’autonomie personnelle

Donne l’occasion de prouver l’idée et de faire connaître l’innovation à ceux qui peuvent apporter le changement. La recherche a révélé que les personnes créatives démontrent de hautes performances sous autonomie personnelle. Il est important de créer cette opportunité en offrant une autonomie aux employés pour traiter leurs pensées et présenter leurs idées. Certaines entreprises ont institué « Think Fridays », un excellent exemple pour faire de la place à la création.

Construire des réseaux interorganisationnels

Connecter l’innovateur aux sponsors et aux implémenteurs. Les connexions rapides entre la haute direction et la base se sont avérées être le facilitateur le plus important pour une organisation innovante. La collaboration entre les lignes hiérarchiques est l’un des éléments clés de la capture de nouvelles idées et de l’action. L’intégration du réseautage dans la culture stimule la communication à travers les silos et encourage et inspire de nouvelles idées, avec les bons mentalités culturelles en place.

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Encouragent la diversité de pensée

Encouragent la diversité de pensée et suppriment les hypothèses limitatives. Toutes les organisations doivent dissiper et décourager la croyance selon laquelle les groupes privés de leurs droits ne peuvent pas innover. Tous les groupes doivent être inclus dans la prise de décision afin qu’ils puissent démontrer leur capacité. Le manque de diversité conduit à deux hypothèses limitatives: « Le groupe dominant est supérieur et donc tout le monde devrait être (penser) comme eux. En raison de cette supériorité, il devrait naturellement avoir le pouvoir sur les autres. »

Quelques exemples d’hypothèses limitatives dans les technologies de l’information sont:

  •  » Seuls les développeurs peuvent faire des brevets. »
  •  » Les testeurs ne savent pas comment écrire du code. »
  •  » Les architectes génèrent les bonnes idées. »

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Se concentrer sur la Pensée basée sur les objectifs

Se concentrer sur l’objectif et ne pas mesurer la performance. Mesurer la performance innovante est peut-être le meilleur moyen de l’étouffer. La recherche a montré que l’évaluation de la performance d’innovation des organisations principalement basée sur des résultats positifs peut étouffer l’expérimentation risquée nécessaire au progrès dans des environnements difficiles et imprévisibles. Un pourcentage très élevé d’innovation à but non lucratif et gouvernementale se produit malgré les probabilités. Pousser l’innovation à « réussir » tout en ignorant les obstacles organisationnels qui prévalent peut créer des résultats négatifs et étouffer les performances en matière d’innovation.

Comme le dit Alan Kay, « La meilleure façon de prédire l’avenir est de l’inventer. »Les inventions se produisent dans une culture où l’innovation est encouragée par la culture plutôt que institutionnalisée dans un processus. Les progrès technologiques et la concurrence croissante dans les entreprises industrielles et de services ont rendu l’innovation essentielle à la compétitivité. Les organisations, en particulier celles axées sur la technologie, doivent être plus innovantes et pionnières qu’auparavant pour diriger, croître, être compétitives et perdurer. Les organisations commerciales doivent être efficaces pour survivre à court terme et encourager l’innovation et l’expérimentation pour survivre à long terme. Avec l’avènement des médias sociaux et des progrès technologiques, les clients sont passés de consommateurs passifs à des consommateurs en tant que participants actifs. Les organisations qui ont encouragé une culture globale de l’innovation ont vu l’émergence simultanée de nouvelles capacités — des technologies aux compétences, en passant par l’échelle mondiale et de nouveaux modèles commerciaux perturbateurs — et de nouvelles façons d’innover. Il existe de nombreuses théories pour encourager l’innovation dans toutes les organisations. Cependant, il est essentiel de prendre des facteurs et des mesures spécifiques pour créer une culture de pensée indépendante pour une plus grande créativité et nouveauté au niveau organisationnel.

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