Mit tehetünk egy innovatív ökoszisztéma kiépítéséért

Geetika Tandon

által Geetika Tandon
Dec 19, 2019

csoport nők egy találkozón nevet
fotó: Christina Morillo / / wocintechchat

az innováció és a kutatás már nem korlátozódik a laboratóriumok és kutatóközpontok. Napjainkban nap mint nap új ötletek és innovatív megközelítések jelennek meg az ügyfelekkel szembeni helyzeteken és a valós kérdésekkel foglalkozó emberektől. Ezért fontos, hogy ne csak összegyűjtsük ezeket az ötleteket, hanem ösztönözzük és jutalmazzuk is őket.

az olyan vállalatok, mint az Apple, a Google, a Samsung, a 3M, a Virgin Group, A Nokia és a Procter & a Gamble jelentős változásokat hoztak az innováció természetében. Ezeknek a legjobban teljesítőknek a nyertes egyenlet megtámadhatatlan: “az innováció egyenlő a növekedéssel.”Az innováció az elmúlt 50 évben számos különböző formát öltött. A híres, szabadalmaztatott 3M post-ez volt az egyik ilyen újítás. Találmánya óta a 3M “kreatív szabadságot” adott alkalmazottainak, ezt a koncepciót sok vállalat magáévá tette annak elismeréseként, hogy szünetet kell tartani egy ötlet feltalálása vagy újbóli feltalálása érdekében.

ahogy Thomas Kuczmaski fogalmaz,

“vannak feltalálók és vannak újítók. Az egyik egy termék létrehozása a siker álmával. A másik egy terméket hoz forgalomba, biztosan tudva, hogy teljesíteni kell. A különbség megértése és annak követése fontos ösztönzést adhat a gazdaság számára az előttünk álló kihívásokkal teli években”

a bőkezű és versenyképes társadalom, amelyben élünk, azt jelenti, hogy a változások és az átalakulás diktálásának képessége versenyelőnyt jelent. Az innováció és a kreativitás kezelése a kulcsa ennek a képességnek. Bármely szervezet, amely úgy döntött, hogy kihasználja munkavállalói bázisának innovációs potenciálját, félúton van néhány igazán kivételes megoldás újbóli feltalálása vagy potenciálisan előállítása felé.

bár sok elmélet tárgyalja a szervezeti innovációt, az alábbiakban öt egyszerű lépést mutatunk be az innovatív ökoszisztéma felépítéséhez a munkahelyen. Ezeket a stratégiákat erőforrás-alapú szervezeti stratégiákba lehet sorolni, mivel ezek az elemek magukban foglalják az erőforrásokat, valamint a menedzsment stratégiákat, hogy ösztönözzék és ösztönözzék az innovációt az alkalmazottakban, úgy, hogy az egész szervezet innovációs platformként működjön, új ötleteket generálva és megragadva.

hozzon létre egy innovációs környezetet

hozzon létre egy olyan környezetet, ahol a kreatív ötletek virágoznak, nem csak R& D-ben, hanem az egész szervezetben, minden szinten. A fogyasztók és a frontvonal munkatársai a legjobb helyzetben vannak ahhoz, hogy tudják, mire van szükség, és a technológia mindenütt elérhetősége innovációs ökoszisztémákat hoz létre a nagyvállalatok ellenőrzése nélkül. A transzformációs vezetés újjáépíti a hagyományos szervezeteket, hogy innovatív szervezeti klímát hozzon létre, ösztönözve alkalmazottai kreativitását és innovációját. Az ilyen környezet megteremtésének módszerei olyan egyszerűek lehetnek, mint a kettős karrierlétrák, a mentori programok, a technikai konferenciák, a jam és a think sessions, a brainstorming workshopok, a webináriumok és a barna táskák és a think tank események bevezetése. Mindezeket úgy lehetne jellemezni, mint” innovációs eseményeket ” vagy workshopokat, amelyeket kizárólag az együttműködés és az ötletek generálása céljából szerveznek.

kapcsolódó cikk: ne várja meg az innovációs lottót: A gondolat tudatos megközelítése

lehetőséget ad a személyes Autonómián keresztül

lehetőséget ad az ötlet bizonyítására és az innováció felszínre hozására azok számára, akik képesek a változásra. A kutatások azt találták, hogy a kreatív emberek magas teljesítményt mutatnak a személyes autonómia alatt. Fontos, hogy megteremtsük ezt a lehetőséget azáltal, hogy autonómiát biztosítunk a munkavállalóknak gondolataik feldolgozásához és ötleteik bemutatásához. Néhány vállalat létrehozta a” Think Fridays ” – t, amely kiváló példa arra, hogy helyet teremtsen a teremtésnek.

szervezeti hálózatok kiépítése

csatlakoztassa az újítót a szponzorokhoz és a megvalósítókhoz. A felső vezetés és a helyi vezetők közötti gyors kapcsolatok bizonyultak az innovatív szervezet legfontosabb támogatójának. A hierarchián átívelő együttműködés az új ötletek megragadásának és a cselekvésnek az egyik kulcseleme. A kultúrába való hálózatépítés A silók közötti kommunikációt ösztönzi, és új ötleteket ösztönöz és inspirál, a megfelelő kulturális gondolkodásmóddal.

Kapcsolódó Cikk: A DevOps és a befogadás kultúrája

ösztönzi a gondolatok sokféleségét

ösztönzi a gondolatok sokféleségét és megszünteti a korlátozó feltételezéseket. Minden szervezetnek el kell oszlatnia és el kell tántorítania azt a hitet, hogy a jogfosztott csoportok nem tudnak újítani. Minden csoportot be kell vonni a döntéshozatalba, hogy bizonyítani tudják képességeiket. A sokféleség hiánya két korlátozó feltételezéshez vezet: “a domináns csoport felsőbbrendű, ezért mindenkinek olyannak kell lennie (gondolkodnia), mint ők. E fölény miatt természetesen hatalommal kell rendelkeznie a többiek felett.”

néhány példa az információs technológia korlátozó feltételezéseire:

  • “csak a fejlesztők tehetnek szabadalmakat.”
  • ” a tesztelők nem tudják, hogyan kell kódot írni.”
  • “az építészek generálják a jó ötleteket.”

kapcsolódó cikk: szembe kell néznie Izmusaival

fókuszáljon a célalapú gondolkodásra

összpontosítson a célra, és ne mérje a teljesítményt. Az innovatív teljesítmény mérése talán a legjobb módja annak elfojtására. A kutatások kimutatták, hogy a szervezetek innovációs teljesítményének értékelése elsősorban a pozitív eredmények alapján elfojthatja a nehéz és kiszámíthatatlan környezetben való haladáshoz szükséges kockázatos kísérleteket. A nonprofit és kormányzati innováció nagyon magas százaléka az esélyek ellenére történik. Az innováció “sikerének” erőltetése, miközben figyelmen kívül hagyja a fennálló szervezeti akadályokat, negatív eredményeket hozhat és elfojthatja az innovációs teljesítményt.

ahogy Alan Kay fogalmaz: “a jövő előrejelzésének legjobb módja az, ha feltaláljuk.”A találmányok olyan kultúrában történnek,ahol az innovációt a kultúra ösztönzi, nem pedig egy folyamat intézményesítése. A technológiai fejlődés és az ipari és szolgáltató vállalatok növekvő versenye az innovációt a versenyképesség központi elemévé tette. A szervezeteknek-különösen a technológiailag vezérelteknek — innovatívabbnak és úttörőbbnek kell lenniük, mint korábban, hogy vezessenek, növekedjenek, versenyezzenek és kitartsanak. A kereskedelmi szervezeteknek hatékonynak kell lenniük a rövid távú túléléshez, és ösztönözniük kell az innovációt és a kísérletezést a hosszú távú túléléshez. A közösségi média és a technológiai fejlesztések megjelenésével az ügyfelek passzív fogyasztókból aktív résztvevőkké váltak. Azok a szervezetek, amelyek ösztönözték a sokoldalú innovációs kultúrát, új képességek-a technológiáktól kezdve a készségeken át a globális méretekig és az új bomlasztó üzleti modellekig—, valamint az innováció új módjainak egyidejű megjelenését tapasztalták. Számos elmélet létezik az innováció ösztönzésére a szervezetek között. Azonban konkrét tényezők és konkrét lépések megtétele a független gondolkodás kultúrájának megteremtése érdekében kritikus fontosságú a nagyobb kreativitás és újdonság szempontjából szervezeti szinten.

{{alt}}

{{cím}}

{{{leírás}}}

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.