革新的なエコシステムを構築するためにできること

By Geetika Tandon
Dec19, 2019

会議で笑う女性のグループ
写真:Christina Morillo//wocintechchat

イノベーションと研究は、もはや実験室や研究センターに限定されていません。 今日では、新しいアイデアや革新的なアプローチは、顧客が直面している状況に取り組んで、現実の問題に対処する人々から毎日出てきます。 したがって、これらのアイデアを収集するだけでなく、それらを奨励し、報酬を与えることが不可欠です。

Apple、Google、Samsung、3M、Virgin Group、Nokia、Procter&Gambleなどの企業は、イノベーションそのものの性質に大きな変化をもたらしました。 これらの上の実行者のために、勝利方程式は難攻不落である:”革新は成長に匹敵する。”イノベーションは、過去50年間で進化し、多くの異なる形を取ってきました。 有名な、特許を取得した3Mポスト-それはそのような技術革新の一つでした。 その発明以来、3Mは、多くの企業がアイデアを発明または再発明するために休憩を取る必要性を認識して受け入れてきた概念である従業員に”創造

Thomas Kuczmaskiが言っているように、

「発明者がいて、革新者がいます。 一つは、成功の夢を持つ製品を作成しています。 他は満たされる必要性があることを確実に知っている市場にプロダクトを持って来る。 違いを理解し、それに作用することは、今後の困難な年に経済にとって重要な刺激を提供することができます”

私たちが住んでいる無能で競争力のある社会は、変化と変革を指示する能力が競争上の優位性を提供することを意味します。 技術革新と創造性を管理することは、この能力の鍵です。 従業員の基盤の革新の潜在性を叩くことを解決したどの組織でも再発明するか、または潜在的にある偽りなく例外的な解決を作り出すことの方

多くの理論が組織の革新を論議するけれども、仕事場内の革新的な生態系を造る5つの簡単なステップは次ある。 これらの戦略は、リソースベースの組織戦略に分類することができます,これらの要素のそれぞれは、リソースだけでなく、従業員の革新を奨励し、教え込むた

イノベーション環境を作る

R&Dだけでなく、組織全体で、あらゆるレベルで創造的なアイデアが繁栄する環境を生成します。 消費者と最前線のスタッフは、何が必要かを知るのに最適な立場にあり、技術のユビキタスな可用性は、大企業の制御からイノベーション生態系を作 変革のリーダーシップは、従業員の創造性と革新を奨励し、革新的な組織の気候を作成するために、伝統的な組織を再構築します。 このような環境を作成する方法は、デュアルキャリアラダー、メンタリングプログラム、技術会議、ジャムと考えるセッション、ブレーンストーミングワークショップ、ウェビナーや茶色の袋、およびシンクタンクのイベントを導入するのと同じくらい簡単です。 これらのすべては、コラボレーションとアイデアを生成する唯一の目的のために組織された”イノベーションイベント”やワー

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個人的な自律性を通じて機会を提供

アイデアを証明し、変化を起こすことができる人に革新を表面化する機会を提 研究は創造的な人々が個人的な自主性の下で高性能を示すことを見つけた。 従業員が自分の考えを処理し、自分のアイデアを提示するために自律性を提供することによって、この機会を作成することが重要です。 いくつかの企業は、創造のためのスペースを作る優れた例である”Think Fridays”を制定しています。

組織間ネットワークの構築

イノベーターをスポンサーと実装者に接続します。 シニアリーダーシップと草の根の間の高速接続は、革新的な組織のための最も重要なイネーブラーであることが証明されています。 階層の線を越えたコラボレーションは、新しいアイデアをキャプチャし、行動を取る上で重要な要素の一つです。 文化へのネットワーク構築は、サイロ全体のコミュニケーションを火花し、適切な文化的な考え方で、新しいアイデアを奨励し、鼓舞します。

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は思考の多様性を奨励

は思考の多様性を奨励し、制限的な仮定を取り除く。 すべての組織は、特権を剥奪されたグループが革新することはできないという信念を払拭し、阻止する必要があります。 すべてのグループは、彼らが彼らの能力を発揮できるように意思決定に含まれる必要があります。 多様性の欠如は、2つの制限的な仮定につながります:「支配的なグループは優れているので、誰もが彼らのように(考える)べきです。 この優位性のために、それは自然に他のものを支配する力を持っているはずです。”

情報技術における仮定を制限するいくつかの例は次のとおりです:

  • “開発者だけが特許を行うことができます。”
  • “”
  • “建築家は良いアイデアを生成します。”

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目標ベースの思考に焦点を当てる

目標に焦点を当て、パフォーマンスを測定しないでください。 革新的なパフォーマンスを測定することは、おそらくそれを抑圧する最良の方法です。 研究は、主に肯定的な成果に基づいて組織の革新のパフォーマンスを評価することは、困難で予測不可能な環境での進歩に必要な危険な実験を窒息させる可能性があることを示しています。 非営利と政府の革新の非常に高い割合は、オッズにもかかわらず発生します。 支配的な組織のハードルを無視しながら革新”成功”を押すことは否定的な結果を作成し、革新の性能を抑圧するかもしれません。

Alan Kayが言うように、「未来を予測する最良の方法は、それを発明することです。”発明は、プロセスで制度化されるのではなく、文化を通して革新が奨励される文化の中で起こります。 産業およびサービス会社の科学技術の進歩そして上昇の競争は競争力に革新を中央にしました。 組織、特に技術的に主導された組織は、リードし、成長し、競争し、耐えるために、以前よりも革新的で先駆的である必要があります。 商業組織は、短期的に生き残るために効率的であり、長期的に生き残るために革新と実験を奨励する必要があります。 ソーシャルメディアと技術の進歩の出現により、顧客は受動的な消費者から積極的な参加者としての消費者に変わってきました。 イノベーションのオールラウンドな文化を奨励してきた組織は、技術、スキル、グローバル規模、新しい破壊的なビジネスモデルに至るまで、新しい能力の同時 組織全体で革新を奨励する多くの理論があります。 しかし、独立した思考の文化を創造するために特定の要因と特定のステップを取ることは、組織レベルでの創造性と新規性を高めるために重要で

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