혁신적인 생태계를 구축하기 위해 할 수 있는 일

2018 년 12 월 15 일(토)~2018 년 12 월 15 일(일)19, 2019
웃음 회의에서 여성의 그룹
사진:크리스티나 모리 요//

혁신과 연구는 더 이상 실험실 및 연구 센터로 제한되지 않습니다. 오늘날,새로운 아이디어와 혁신적인 접근 방식은 고객이 직면 한 상황에서 일하고 실제 문제를 다루는 사람들로부터 매일 등장합니다. 따라서 이러한 아이디어를 수집 할뿐만 아니라 격려하고 보상하는 것이 필수적입니다.

애플,구글,삼성,3 엠,버진 그룹,노키아,프록터&갬블과 같은 기업들은 혁신 자체의 성격에 큰 변화를 가져왔다. 이 최고 연주자를 위해,이기는 방정식은 난공불락이다:”혁신은 성장을 같게 한다.”혁신은 지난 50 년 동안 진화하고 다양한 형태를 취했습니다. 유명한,특허 300 만 포스트-그것은 하나의 혁신이었다. 의 발명 이후,3M 주신”창간하는”임직원,개념의 많은 기업들이 받아들의 인식에서 휴식을 취할 필요가하기 위해서를 발명한 또 다시 발명 아이디어.

토마스 쿠츠마스키가 말했듯이

“발명가도 있고 혁신가도 있다. 하나는 성공의 꿈을 가진 제품을 만드는 것입니다. 다른 하나는 충족 될 필요가 있다는 것을 확실하게 알고 시장에 제품을 제공합니다. 우리가 살고 있는 방탕하고 경쟁적인 사회는 변화와 변화를 지시하는 능력이 경쟁 우위를 제공한다는 것을 의미한다. 혁신과 창의성을 관리하는 것이 이 능력의 열쇠입니다. 그것의 직원 기초의 혁신 잠재력을 두드리기 위하여 결심된 어떤 조직든지 재창조하거나 잠재적으로 몇몇 정말 특별하은 해결책을 일으키기로 중간 이다.

많은 이론들이 조직 혁신에 대해 논의하지만,아래는 직장 내에서 혁신적인 생태계를 구축하기위한 다섯 가지 간단한 단계입니다. 이러한 전략은 자원 기반의 조직 전략으로 분류 될 수 있으며,이러한 각 요소에는 자원뿐만 아니라 직원의 혁신을 장려하고 가르치기위한 관리 전략이 포함되어있어 전체 조직이 혁신 플랫폼으로 작동하여 새로운 아이디어를 창출하고 캡처 할 수 있습니다.

혁신 환경 조성

창의적 아이디어가 번창하는 환경을 조성한다. 소비자와 일선 직원은 무엇이 필요한지 알 수있는 최상의 위치에 있으며 기술의 유비쿼터스 가용성은 대기업의 통제에서 혁신 생태계를 만드는 것입니다. 혁신적 리더십은 전통적인 조직을 재건하여 혁신적인 조직 환경을 조성하여 직원의 창의력과 혁신을 장려합니다. 이러한 환경을 만드는 방법은 이중 경력 사다리,멘토링 프로그램,기술 회의,잼 및 생각 세션,브레인 스토밍 워크샵,웹 세미나 및 갈색 가방 및 싱크 탱크 이벤트를 소개하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 이 모든 것은”혁신 이벤트”또는 공동 작업 및 아이디어 생성의 유일한 목적으로 조직 된 워크샵으로 특징 지어 질 수 있습니다.

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개인의 자율성을 통한 기회 제공

아이디어를 증명하고 변화를 일으킬 수 있는 사람들에게 혁신을 나타낼 수 있는 기회를 제공한다. 연구에 따르면 창조적 인 사람들은 개인의 자율성 하에서 높은 성과를 보여줍니다. 직원들에게 자신의 생각을 처리하고 아이디어를 제시 할 수있는 자율성을 제공함으로써이 기회를 창출하는 것이 중요합니다. 몇몇 회사는”생각 금요일,”창조를 위한 공간을 만들기의 우수한 보기를 제정했다.

조직 간 네트워크 구축

혁신자를 스폰서 및 구현자와 연결합니다. 고위 리더십과 풀뿌리 사이의 빠른 연결은 혁신적인 조직의 가장 중요한 원동력이 될 것으로 입증되었습니다. 계층 구조 전반에 걸친 협업은 새로운 아이디어를 포착하고 조치를 취하는 핵심 요소 중 하나입니다. 문화에 네트워킹을 구축하는 것은 사일로를 통해 통신을 불꽃과 장소에 올바른 문화 사고 방식과 새로운 아이디어를 장려하고 고무.

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생각의 다양성을 장려

생각의 다양성을 장려하고 가정을 제한하는 제거합니다. 모든 조직은 권리를 박탈당한 그룹이 혁신 할 수 없다는 믿음을 없애고 낙담해야합니다. 모든 그룹은 자신의 능력을 입증 할 수 있도록 의사 결정에 포함되어야합니다. 다양성의 부족은 두 가지 제한 가정에 이르게:”지배적 인 그룹은 우수하고 그래서 모두가 그들처럼(생각)해야한다. 이 우월성 때문에 자연스럽게 다른 사람들보다 힘이 있어야합니다.”

정보 기술에서 가정을 제한하는 몇 가지 예는 다음과 같습니다:

  • “개발자 만 특허를 할 수 있습니다.”
  • “테스터는 코드 작성 방법을 모릅니다.”
  • “건축가는 좋은 아이디어를 생성합니다.”

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목표 기반 사고에 초점

목표에 초점을 맞추고 성과를 측정하지 마십시오. 혁신적인 성능을 측정하는 것이 아마도 그것을 억압하는 가장 좋은 방법 일 것입니다. 연구 결과에 따르면 긍정적 인 결과를 바탕으로 조직의 혁신 성과를 평가하는 것은 어렵고 예측할 수없는 환경에서의 진전에 필요한 위험한 실험을 억압 할 수 있습니다. 비영리 및 정부 혁신의 매우 높은 비율은 확률에도 불구하고 발생. 지배적 인 조직의 장애물을 무시하면서 혁신을”성공”으로 추진하면 부정적인 결과를 초래하고 혁신 성과를 저해 할 수 있습니다.앨런 케이가 말했듯이,”미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 그것을 발명하는 것이다.”발명은 하나의 과정에서 제도화되기보다는 문화를 통해 혁신을 장려하는 문화에서 일어난다. 기술 발전과 산업 및 서비스 회사의 경쟁 증가로 인해 혁신이 경쟁력의 중심이되었습니다. 조직,특히 기술적으로 주도하는 조직은 선도하고,성장하고,경쟁하고,견디기 위해 이전보다 더 혁신적이고 개척 할 필요가 있습니다. 상업 조직은 단기적으로 생존하고 장기적으로 생존하기 위해 혁신과 실험을 장려하기 위해 효율적이어야합니다. 소셜 미디어 및 기술 발전의 도래와 함께 고객은 수동 소비자에서 적극적인 참여자로 소비자로 변경되었습니다. 혁신의 만능 문화를 장려 한 조직은 기술에서 기술,글로벌 규모 및 새로운 파괴적인 비즈니스 모델에 이르기까지 새로운 역량과 혁신이 일어나는 새로운 방식의 동시 출현을 보았습니다. 조직 전반에 걸쳐 혁신을 장려하는 많은 이론이 있습니다. 그러나,독립적인 사고의 문화를 창조하기 위하여 특정한 요인 및 특정한 단계를 가지고 가는 것은 조직 수준에 더 중대한 독창성 및 새로움을 위해 긴요하다.

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