Hva Du Kan Gjøre For Å Bygge Et Innovativt Økosystem

Geetika Tandon

Av Geetika Tandon
Des 19, 2019

gruppe kvinner i et møte ler
FOTO: Christina Morillo / / wocintechchat

Innovasjon og forskning er ikke lenger begrenset til laboratorier og forskningssentre. I dag, nye ideer og innovative tilnærminger dukker opp hver dag fra folk som jobber med kunderettede situasjoner og håndtere virkelige problemer. Det er derfor viktig å ikke bare samle disse ideene, men å oppmuntre og belønne dem også.

Selskaper Som Apple, Google, Samsung, 3m, Virgin Group, Nokia Og Procter & Gamble har medført betydelige endringer i selve innovasjonens natur. For disse toppspillerne er den vinnende ligningen uangripelig: «Innovasjon er lik vekst.»Innovasjon har utviklet seg og tatt mange forskjellige former de siste 50 årene. Den berømte, patenterte 3m post-it var en slik innovasjon. SIDEN oppfinnelsen har 3M gitt» kreativ tid » til sine ansatte, et konsept mange bedrifter har omfavnet i anerkjennelse av behovet for å ta en pause for å oppfinne eller gjenoppfinne en ide.

Som Thomas Kuczmaski sier det,

» det er oppfinnere og det er innovatører. En er å skape et produkt med drømmen om suksess. Den andre bringer et produkt til markedet og vet med sikkerhet at det er behov for å bli møtt. Forstå forskjellen og handle på den kan gi en viktig stimulans for økonomien i de utfordrende årene fremover»

den utsvevende og konkurranseutsatt samfunn vi lever i betyr evnen til å diktere endringer og transformasjon gir et konkurransefortrinn. Styring av innovasjon og kreativitet er nøkkelen til denne evnen. Enhver organisasjon som har besluttet å tappe innovasjonspotensialet til sin medarbeiderbase, er halvveis mot å gjenoppfinne eller potensielt produsere noen virkelig eksepsjonelle løsninger.

Selv om mange teorier diskuterer organisatorisk innovasjon, er det fem enkle trinn for å bygge et innovativt økosystem på arbeidsplassen. Disse strategiene kan kategoriseres i ressursbaserte, organisatoriske strategier, da hvert av disse elementene inkluderer ressurser samt ledelsesstrategier for å oppmuntre og innprente innovasjon hos ansatte, slik at hele organisasjonen fungerer som en innovasjonsplattform, genererer og fanger nye ideer.

Skap Et Innovasjonsmiljø

Generer et miljø der kreative ideer blomstrer, ikke bare I R & D, Men i hele organisasjonen, på alle nivåer. Forbrukere og frontlinjepersonell er i den beste posisjonen til å vite hva som trengs, og den allestedsnærværende tilgjengeligheten av teknologi skaper innovasjonsøkosystemer ut av kontroll av store selskaper. Transformasjonsledelse gjenoppbygger tradisjonelle organisasjoner for å skape innovative organisatoriske klima, oppmuntre kreativitet og innovasjon av sine ansatte. Metoder for å skape et slikt miljø kan være så enkelt som å introdusere to karrierestiger, mentorprogrammer, tekniske konferanser, jam og think sessions, brainstorming workshops, webinarer og brune poser, og tenketank hendelser. Alle disse kan karakteriseres som «innovasjonsarrangementer» eller workshops organisert med det eneste formål å samarbeide og generere ideer.

Relatert Artikkel: Ikke Vent På Innovasjonslotteriet: En Bevisst Tilnærming Til Ideasjon

Gir Mulighet Gjennom Personlig Autonomi

Gir en mulighet Til å bevise ideen og overflate innovasjonen til de som kan gjøre endringen. Forskning har funnet ut at kreative mennesker demonstrerer høye prestasjoner under personlig autonomi. Det er viktig å skape denne muligheten ved å gi ansatte autonomi til å behandle sine tanker og presentere sine ideer. Noen selskaper har innført «Think Fridays», et utmerket eksempel på å lage plass til skapelse.

Bygg Tverrorganisasjonsnettverk

Koble innovatøren til sponsorene og implementererne. Raske forbindelser mellom senior lederskap og grasrot har vist seg å være den viktigste enabler for en innovativ organisasjon. Samarbeid på tvers av hierarkiets linjer er et av nøkkelelementene i å fange opp nye ideer og iverksette tiltak. Bygge nettverk i kulturen gnister kommunikasjon på tvers av siloer og oppfordrer og inspirerer nye ideer, med de rette kulturelle tankesett på plass.

Relatert Artikkel: DevOps Og Inkluderingskulturen

Oppmuntre Til Mangfold Av Tanker

Oppmuntre til mangfold av tanker og fjerne begrensende forutsetninger. Alle organisasjoner må fjerne og motvirke troen på at disenfranchised grupper ikke kan innovere. Alle grupper må inkluderes i beslutningsprosesser slik at de kan demonstrere sin evne. Mangel på mangfold fører til to begrensende antagelser :» den dominerende gruppen er overlegen, og derfor bør alle være (tenk) som dem. På grunn av denne overlegenhet, bør den naturlig ha makt over de andre.»

noen eksempler på begrensende forutsetninger i informasjonsteknologi er:

  • «bare utviklere kan gjøre patenter.»
  • » Testere vet ikke hvordan man skriver kode.»
  • » Arkitekter genererer de gode ideene.»

Relatert Artikkel: DEN Må Møte Sine Isms

Fokus På Målbasert Tenkning

Fokus på målet og ikke måle ytelsen. Måling av innovativ ytelse er kanskje den beste måten å kvele den på. Forskning har vist at evaluering av innovasjonsytelsen til organisasjoner primært basert på positive resultater kan kvele den risikable eksperimenteringen som er nødvendig for fremgang i vanskelige og uforutsigbare miljøer. En svært høy andel av nonprofit og regjeringen innovasjon skjer til tross for oddsen. Pushing innovasjon «suksess» mens ignorerer rådende organisatoriske hindringer kan skape negative resultater og kvele innovasjon ytelse.

Som Alan Kay sier det ,» den beste måten å forutsi fremtiden er å oppfinne den.»Oppfinnelser skjer i en kultur der innovasjon oppfordres gjennom kultur i stedet for institusjonalisert i en prosess. Teknologisk utvikling og økende konkurranse i industri-og servicebedriftene har gjort innovasjon sentralt for konkurranseevnen. Organisasjoner-spesielt teknologisk drevne — må være mer innovative og banebrytende enn før for å lede, vokse, konkurrere og tåle. Kommersielle organisasjoner må være effektive for å overleve på kort sikt og oppmuntre til innovasjon og eksperimentering for å overleve på lang sikt. Med bruk av sosiale medier og teknologiske fremskritt, kunder har endret seg fra å være passive forbrukere til forbrukere som aktive deltakere. Organisasjoner som har oppmuntret til en allsidig innovasjonskultur, har sett samtidig fremveksten av nye evner – fra teknologier — til ferdigheter, til global skala og nye forstyrrende forretningsmodeller-og av nye måter innovasjon skjer på. Det er mange teorier om å oppmuntre til innovasjon på tvers av organisasjoner. Men å ta spesifikke faktorer og spesifikke skritt for å skape en kultur av selvstendig tenkning er kritisk for større kreativitet og nyhet på organisasjonsnivå.

{{alt}}

{{tittel}}

{{{beskrivelse}}}

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.