Wat je kunt doen om een innovatief ecosysteem te bouwen

Geetika Tandon

door Geetika Tandon
Dec 19, 2019

groep vrouwen in een lachende bijeenkomst
foto: Christina Morillo / / wocintechchat

innovatie en onderzoek zijn niet langer beperkt tot laboratoria en onderzoekscentra. Vandaag de dag ontstaan er nieuwe ideeën en innovatieve benaderingen van mensen die werken aan klantgerichte situaties en omgaan met real-life kwesties. Het is daarom van essentieel belang om deze ideeën niet alleen te verzamelen, maar ze ook aan te moedigen en te belonen. Ondernemingen als Apple, Google, Samsung, 3M, Virgin Group, Nokia en Procter & Gamble hebben aanzienlijke veranderingen teweeggebracht in de aard van innovatie Zelf. Voor deze toppers is de winnende vergelijking onaantastbaar: “innovatie staat gelijk aan groei.”Innovatie heeft zich de afgelopen 50 jaar ontwikkeld en heeft veel verschillende vormen aangenomen. De beroemde, gepatenteerde 3M post-it was zo ‘ n innovatie. Sinds de uitvinding heeft 3M zijn medewerkers “creatieve vrije tijd” gegeven, een concept dat veel bedrijven hebben omarmd als erkenning van de noodzaak om een pauze te nemen om een idee uit te vinden of opnieuw uit te vinden.

zoals Thomas Kuczmaski het uitdrukt,

” er zijn uitvinders en er zijn vernieuwers. Een daarvan is het creëren van een product met de droom van succes. De andere brengt een product op de markt wetende met zekerheid dat er moet worden voldaan. Het verschil begrijpen en ernaar handelen kan een belangrijke stimulans zijn voor de economie in de komende moeilijke jaren”

de losbandige en concurrerende samenleving waarin we leven betekent dat het vermogen om veranderingen en transformatie te dicteren een concurrentievoordeel biedt. Het managen van innovatie en creativiteit is de sleutel tot dit vermogen. Elke organisatie die heeft besloten om het innovatiepotentieel van haar personeelsbestand aan te boren is halverwege het opnieuw uitvinden of potentieel produceren van een aantal echt uitzonderlijke oplossingen.

hoewel veel theorieën organisatorische innovatie bespreken, hieronder zijn vijf eenvoudige stappen om een innovatief ecosysteem op de werkplek te bouwen. Deze strategieën kunnen worden gecategoriseerd in resource-based, organisatorische strategieën als elk van deze elementen omvat middelen en management strategieën aan te moedigen en in te prenten innovatie in werknemers, zodat de hele organisatie werkt als een innovatieplatform, het genereren en vastleggen van nieuwe ideeën.

Create an Innovation Environment

create an environment where creative ideas flour, not only in R& D but Whole the organisation, at every level. Consumenten en personeel in de frontlinie zijn in de beste positie om te weten wat er nodig is en de alomtegenwoordige beschikbaarheid van technologie creëert innovatie-ecosystemen zonder de controle van grote bedrijven. Transformational leadership herbouwt traditionele organisaties om innovatieve organisatieklimaten te creëren, waardoor de creativiteit en innovatie van haar medewerkers worden aangemoedigd. Methoden om een dergelijke omgeving te creëren zouden zo eenvoudig kunnen zijn als het introduceren van dubbele carrièreladders, mentorprogramma ‘ s, technische conferenties, jam-en denksessies, brainstormworkshops, webinars en bruine tassen, en denktankevenementen. Al deze kunnen worden gekarakteriseerd als “innovatie-evenementen” of workshops die uitsluitend worden georganiseerd om samen te werken en ideeën te genereren. Gerelateerd artikel: Don ‘ t Wait for the Innovation Lotery: Een weloverwogen benadering van ideatie

biedt gelegenheid door persoonlijke autonomie

biedt de gelegenheid om het idee te bewijzen en de innovatie aan te tonen aan degenen die de verandering kunnen doorvoeren. Onderzoek heeft uitgewezen dat creatieve mensen hoge prestaties laten zien onder persoonlijke autonomie. Het is belangrijk om deze kans te creëren door werknemers autonomie te bieden om hun gedachten te verwerken en hun ideeën te presenteren. Sommige bedrijven hebben “think Fridays” ingesteld, een uitstekend voorbeeld van het maken van ruimte voor creatie.

Bouw Transorganisatorische netwerken

Verbind de innovator met de sponsors en de uitvoerders. Snelle verbindingen tussen senior leadership en grassroots hebben bewezen de belangrijkste enabler te zijn voor een innovatieve organisatie. Samenwerking over de hiërarchische lijnen heen is een van de sleutelelementen bij het vastleggen van nieuwe ideeën en het ondernemen van actie. Het bouwen van netwerken in de cultuur stimuleert de communicatie over de silo ‘ s en stimuleert en inspireert nieuwe ideeën, met de juiste culturele denkbeelden op zijn plaats.

Gerelateerd Artikel: Devops en de cultuur van inclusie

stimuleren diversiteit van denken

stimuleren diversiteit van denken en verwijderen beperkende aannames. Alle organisaties moeten het geloof verdrijven en ontmoedigen dat rechteloze groepen niet kunnen innoveren. Alle groepen moeten worden betrokken bij de besluitvorming, zodat ze hun bekwaamheid kunnen aantonen. Gebrek aan diversiteit leidt tot twee beperkende veronderstellingen: “de dominante groep is superieur en dus moet iedereen (denk) zoals zij zijn. Vanwege deze superioriteit, zou het natuurlijk macht moeten hebben over de anderen.”

enkele voorbeelden van beperkende veronderstellingen in de informatietechnologie zijn::

  • ” alleen ontwikkelaars kunnen patenten doen.”
  • ” Testers weten niet hoe ze code moeten schrijven.”
  • ” Architecten genereren de goede ideeën.”

gerelateerd artikel: IT Needs to Face Its ISMS

Focus on Goal-Based Thinking

Focus on the goal and don ‘ t measure the performance. Het meten van innovatieve prestaties is misschien wel de beste manier om het te verstikken. Onderzoek heeft aangetoond dat het evalueren van de innovatieprestaties van organisaties die voornamelijk gebaseerd zijn op positieve resultaten De risicovolle experimenten die nodig zijn voor vooruitgang in moeilijke en onvoorspelbare omgevingen kan verstikken. Een zeer hoog percentage non-profit en overheidsinnovatie vindt plaats ondanks de kansen. Het stimuleren van innovatie “succes”, zonder rekening te houden met de heersende organisatorische hindernissen, kan negatieve resultaten opleveren en innovatieprestaties belemmeren.Zoals Alan Kay het zegt: “de beste manier om de toekomst te voorspellen is om het uit te vinden.”Uitvindingen gebeuren in een cultuur waar innovatie wordt aangemoedigd door cultuur in plaats van geïnstitutionaliseerd in een proces. Technologische vooruitgang en toenemende concurrentie in de industriële en dienstverlenende bedrijven hebben innovatie centraal gesteld in het concurrentievermogen. Organisaties — met name technologisch gedreven-moeten innovatiever en baanbrekend zijn dan voorheen om te leiden, te groeien, te concurreren en te overleven. Commerciële organisaties moeten efficiënt zijn om op korte termijn te overleven en innovatie en experimenten aanmoedigen om op lange termijn te overleven. Met de komst van sociale media en technologische vooruitgang, klanten zijn veranderd van passieve consumenten om consumenten als actieve deelnemers. Organisaties die een allround cultuur van innovatie hebben aangemoedigd, hebben de gelijktijdige opkomst van nieuwe mogelijkheden gezien — van technologieën, vaardigheden, wereldwijde schaal en nieuwe disruptieve bedrijfsmodellen-en van nieuwe manieren waarop innovatie plaatsvindt. Er zijn veel theorieën over het stimuleren van innovatie binnen organisaties. Het nemen van specifieke factoren en specifieke stappen om een cultuur van onafhankelijk denken te creëren is echter van cruciaal belang voor meer creativiteit en nieuwheid op organisatorisch niveau.

{{alt}}

{{titel}}

{{{omschrijving}}}

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.