O que Você Pode Fazer para Construir um Ecossistema Inovador

Geetika Tandon

Por Geetika Tandon
Dez 19, 2019

grupo de mulheres em uma reunião de rir
FOTO:Christina Morillo // wocintechchat

a Inovação e a investigação não estão mais restritos a laboratórios e centros de pesquisa. Hoje, novas ideias e abordagens inovadoras surgem todos os dias de pessoas que trabalham em situações voltadas para o cliente e lidam com questões da vida real. Portanto, é essencial não apenas coletar essas idéias, mas também incentivá-las e recompensá-las.

empresas como Apple, Google, Samsung, 3m, Virgin Group, Nokia e Procter & Gamble trouxeram mudanças significativas na natureza da própria inovação. Para esses melhores desempenhos, a equação vencedora é inatacável: “inovação é igual a crescimento.”A inovação evoluiu e assumiu muitas formas diferentes nos últimos 50 anos. O famoso, patenteado 3M post-foi uma dessas inovações. Desde sua invenção, a 3M deu “folga criativa” aos seus funcionários, um conceito que muitas empresas adotaram em reconhecimento à necessidade de fazer uma pausa para inventar ou reinventar uma ideia.

como Thomas Kuczmaski coloca,

” há inventores e há inovadores. Um deles é criar um produto com o sonho de sucesso. O outro traz um produto ao mercado sabendo com certeza que há necessidade de ser atendido. Entender a diferença e agir sobre ela pode fornecer um estímulo importante para a economia nos próximos anos desafiadores”

a sociedade perdulária e competitiva em que vivemos significa que a capacidade de ditar mudanças e transformações fornece uma vantagem competitiva. Gerenciar a inovação e a criatividade é a chave para essa capacidade. Qualquer organização que tenha resolvido aproveitar o potencial de inovação de sua base de funcionários está a meio caminho de reinventar ou potencialmente produzir algumas soluções verdadeiramente excepcionais.

embora muitas teorias discutam a inovação organizacional, abaixo estão cinco passos simples para construir um ecossistema inovador dentro do local de trabalho. Essas estratégias podem ser categorizadas em estratégias organizacionais baseadas em recursos, pois cada um desses elementos inclui recursos, bem como estratégias de gerenciamento para incentivar e inculcar a inovação nos funcionários, de modo que toda a organização trabalhe como uma plataforma de inovação, gerando e capturando novas ideias.

crie um ambiente de inovação

gere um ambiente onde as ideias criativas florescem, não apenas em R&D, mas em toda a organização, em todos os níveis. Os consumidores e a equipe da linha de frente estão na melhor posição para saber o que é necessário e a disponibilidade onipresente da tecnologia está criando ecossistemas de inovação fora do controle das grandes corporações. A liderança transformacional reconstrói as organizações tradicionais para criar climas organizacionais inovadores, incentivando a criatividade e a inovação de seus funcionários. Métodos para criar tal ambiente poderia ser tão simples como a introdução de escadas de carreira dupla, programas de mentoria, conferências técnicas, jam e think sessions, workshops de brainstorming, webinars e sacos de brown, e think tank eventos. Tudo isso poderia ser caracterizado como” eventos de inovação ” ou workshops organizados com o único propósito de colaborar e gerar ideias.

artigo relacionado: não espere pela Loteria de inovação: Uma abordagem deliberada da ideação fornece oportunidades através da autonomia pessoal, proporcionando uma oportunidade para provar a ideia e trazer à tona a inovação para aqueles que podem fazer a mudança. A pesquisa descobriu que pessoas criativas demonstram alto desempenho sob autonomia pessoal. É importante criar essa oportunidade, proporcionando autonomia aos funcionários para processar seus pensamentos e apresentar suas idéias. Algumas empresas instituíram “Think Fridays”, um excelente exemplo de abrir espaço para a criação.

Construa redes interorganizacionais

Conecte o inovador aos patrocinadores e aos implementadores. Conexões rápidas entre liderança sênior e base provaram ser o facilitador mais importante para uma organização inovadora. A colaboração entre as linhas de hierarquia é um dos elementos-chave na captura de novas ideias e na tomada de medidas. Construir redes na cultura desperta a comunicação através dos silos e incentiva e inspira novas ideias, com as mentalidades culturais certas no lugar.

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incentivam a diversidade de pensamento

incentivam a diversidade de pensamento e removem suposições limitantes. Todas as organizações precisam dissipar e desencorajar a crença de que grupos privados de direitos não podem inovar. Todos os grupos precisam ser incluídos na tomada de decisão para que possam demonstrar sua capacidade. A falta de diversidade leva a duas suposições limitantes: “o grupo dominante é superior e, portanto, todos devem ser (pensar) como eles. Por causa dessa superioridade, naturalmente deveria ter poder sobre os outros.”

alguns exemplos de suposições limitantes na tecnologia da Informação são:

  • “apenas os desenvolvedores podem fazer patentes.”
  • ” os testadores não sabem como escrever código.”
  • ” arquitetos geram as boas ideias.”

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concentre-se no pensamento baseado em metas

concentre-se no objetivo e não meça o desempenho. Medir o desempenho inovador é talvez a melhor maneira de sufocá-lo. A pesquisa mostrou que avaliar o desempenho da inovação das organizações principalmente com base em resultados positivos pode sufocar a experimentação arriscada necessária para o progresso em ambientes difíceis e imprevisíveis. Uma porcentagem muito alta de inovação sem fins lucrativos e governamental ocorre apesar das probabilidades. Impulsionar o “sucesso” da inovação, ao mesmo tempo em que desconsidera os obstáculos organizacionais predominantes, pode criar resultados negativos e sufocar o desempenho da inovação.Como diz Alan Kay, ” a melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo. As invenções acontecem em uma cultura onde a inovação é incentivada através da cultura, em vez de institucionalizada em um processo. O avanço tecnológico e a crescente concorrência nas empresas industriais e de serviços tornaram a inovação central para a competitividade. As organizações-particularmente as tecnologicamente orientadas-precisam ser mais inovadoras e pioneiras do que antes para liderar, crescer, competir e suportar. As organizações comerciais precisam ser eficientes para sobreviver no curto prazo e incentivar a inovação e a experimentação para sobreviver no longo prazo. Com o advento das mídias sociais e dos avanços tecnológicos, os clientes mudaram de consumidores passivos para consumidores como participantes ativos. Organizações que incentivaram uma cultura abrangente de inovação viram o surgimento simultâneo de novas capacidades — de tecnologias, habilidades, escala global e novos modelos de negócios disruptivos — e de novas maneiras pelas quais a inovação acontece. Existem muitas teorias para incentivar a inovação em todas as organizações. No entanto, tomar fatores específicos e etapas específicas para criar uma cultura de pensamento independente é fundamental para uma maior criatividade e novidade no nível organizacional.

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