Co możesz zrobić, aby zbudować innowacyjny ekosystem

Geetika Tandon

Autor: Geetika Tandon
Grudzień 19, 2019

grupa kobiet na spotkaniu Śmiejąca się
fot. Christina Morillo / / wocintechchat

innowacje i badania nie ograniczają się już do laboratoriów i ośrodków badawczych. Dziś każdego dnia pojawiają się nowe pomysły i innowacyjne podejścia od osób pracujących w sytuacjach, w których Klient ma do czynienia z rzeczywistymi problemami. Dlatego ważne jest nie tylko zbieranie tych pomysłów, ale także ich zachęcanie i nagradzanie.

firmy takie jak Apple, Google, Samsung, 3m, Virgin Group, Nokia i Procter & przyniosły istotne zmiany w charakterze samych innowacji. Dla tych najlepszych wyników zwycięskie równanie jest niepodważalne: „Innowacja równa się wzrostowi.”W ciągu ostatnich 50 lat innowacje ewoluowały i przybierały różne formy. Słynny, opatentowany 3M post-it był jedną z takich innowacji. Od czasu swojego wynalezienia, firma 3M dała swoim pracownikom „kreatywny czas wolny”, koncepcję, którą wiele firm przyjęło, uznając potrzebę zrobienia przerwy w celu wymyślenia lub ponownego wymyślenia pomysłu.

Jak to ujął Tomasz Kuczmaski,

” są wynalazcy i są innowatorzy. Jednym z nich jest tworzenie produktu z marzeniem o sukcesie. Drugi wprowadza produkt na rynek, wiedząc z całą pewnością, że istnieje potrzeba zaspokojenia. Zrozumienie różnicy i działanie na nią może stanowić ważny bodziec dla gospodarki w trudnych latach ”

rozrzutne i konkurencyjne społeczeństwo, w którym żyjemy, oznacza zdolność do dyktowania zmian i transformacji, która zapewnia przewagę konkurencyjną. Zarządzanie innowacyjnością i kreatywnością jest kluczem do tej zdolności. Każda organizacja, która zdecydowała się wykorzystać potencjał innowacyjny swoich pracowników, jest w połowie drogi do ponownego wymyślenia lub potencjalnie stworzenia naprawdę wyjątkowych rozwiązań.

chociaż wiele teorii omawia innowacje organizacyjne, poniżej przedstawiono pięć prostych kroków do budowy innowacyjnego ekosystemu w miejscu pracy. Strategie te można podzielić na oparte na zasobach strategie organizacyjne, ponieważ każdy z tych elementów obejmuje zasoby, a także strategie zarządzania mające na celu zachęcanie i zaszczepianie innowacji u pracowników, tak aby cała organizacja działała jako platforma innowacji, generując i przechwytując nowe pomysły.

tworzenie środowiska innowacji

tworzenie środowiska, w którym kreatywne pomysły kwitną, nie tylko w R&D, ale w całej organizacji, na każdym poziomie. Konsumenci i pracownicy pierwszej linii są w najlepszej sytuacji, aby wiedzieć, co jest potrzebne, a wszechobecna dostępność technologii tworzy ekosystemy innowacji poza kontrolą dużych korporacji. Przywództwo transformacyjne odbudowuje tradycyjne organizacje, tworząc innowacyjne klimaty organizacyjne, zachęcając do kreatywności i innowacji swoich pracowników. Metody tworzenia takiego środowiska mogą być tak proste, jak wprowadzenie podwójnych drabinek kariery, programów mentorskich, konferencji technicznych, sesji jam I think, warsztatów burzy mózgów, webinariów i brązowych toreb oraz wydarzeń think tanków. Wszystko to można określić jako „wydarzenia innowacyjne” lub warsztaty organizowane wyłącznie w celu współpracy i generowania pomysłów.

pokrewny artykuł: nie czekaj na loterię innowacji: Celowe podejście do idei

dają możliwość dzięki osobistej autonomii

dają możliwość udowodnienia pomysłu i ujawnienia innowacji tym, którzy mogą dokonać zmiany. Badania wykazały, że kreatywni ludzie wykazują wysokie wyniki w ramach osobistej autonomii. Ważne jest, aby stworzyć tę możliwość, zapewniając pracownikom autonomię w przetwarzaniu ich myśli i prezentowaniu swoich pomysłów. Niektóre firmy wprowadziły „Think Fridays”, doskonały przykład tworzenia przestrzeni do tworzenia.

Zbuduj sieci międzyorganizacyjne

Połącz innowatora ze sponsorami i realizatorami. Szybkie połączenia między kierownictwem wyższego szczebla a obywatelami okazały się najważniejszym czynnikiem sprzyjającym innowacyjnej organizacji. Współpraca między liniami hierarchii jest jednym z kluczowych elementów w wychwytywaniu nowych pomysłów i podejmowaniu działań. Budowanie sieci kontaktów w kulturze pobudza komunikację w silosach oraz zachęca i inspiruje nowe pomysły, z właściwym nastawieniem kulturowym.

: DevOps i kultura integracji

zachęcają do różnorodności myśli

zachęcają do różnorodności myśli i usuwają ograniczające założenia. Wszystkie organizacje muszą rozwiewać i zniechęcać do przekonania, że grupy pozbawione praw wyborczych nie mogą wprowadzać innowacji. Wszystkie grupy muszą być włączone w proces podejmowania decyzji, aby mogły zademonstrować swoje umiejętności. Brak różnorodności prowadzi do dwóch ograniczających założeń: „Grupa Dominująca jest lepsza i dlatego każdy powinien być (myśleć) taki jak oni. Z powodu tej wyższości, powinien naturalnie mieć władzę nad innymi.”

niektóre przykłady założeń ograniczających w informatyce to:

  • „tylko deweloperzy mogą robić patenty.”
  • ” testerzy nie wiedzą jak pisać kod.”
  • ” Architekci generują dobre pomysły.”

powiązany artykuł: musi zmierzyć się ze swoim Isms

skoncentruj się na myśleniu opartym na celach

skup się na celu i nie mierz wydajności. Pomiar innowacyjności jest chyba najlepszym sposobem na jej stłumienie. Badania wykazały, że ocena innowacyjności organizacji w oparciu przede wszystkim o pozytywne wyniki może zdusić ryzykowne eksperymenty niezbędne do postępu w trudnych i nieprzewidywalnych środowiskach. Bardzo wysoki odsetek innowacji organizacji non-profit i rządu występuje pomimo szans. Popychanie innowacji „sukces” przy jednoczesnym pominięciu dominujących przeszkód organizacyjnych może prowadzić do negatywnych wyników i tłumić wyniki innowacji.

Jak to ujął Alan Kay, ” najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest wynalezienie jej.”Wynalazki dzieją się w kulturze, w której innowacje są wspierane przez kulturę, a nie zinstytucjonalizowane w procesie. Postęp technologiczny i rosnąca konkurencja w przedsiębiorstwach przemysłowych i usługowych sprawiły, że innowacje stały się podstawą konkurencyjności. Organizacje-szczególnie te napędzane technologicznie – muszą być bardziej innowacyjne i pionierskie niż wcześniej, aby przewodzić, rozwijać się, konkurować i przetrwać. Organizacje komercyjne muszą być skuteczne, aby przetrwać w krótkim okresie i zachęcać do innowacji i eksperymentów, aby przetrwać w dłuższej perspektywie. Wraz z pojawieniem się mediów społecznościowych i postępu technologicznego, klienci zmienili się z biernych konsumentów do konsumentów jako aktywnych uczestników. Organizacje, które wspierały wszechstronną kulturę innowacji, zauważyły równoczesne pojawienie się nowych możliwości – od technologii, przez umiejętności, po globalną skalę i nowe przełomowe modele biznesowe — oraz nowych sposobów, w jakie zachodzą Innowacje. Istnieje wiele teorii zachęcających do innowacji w organizacjach. Jednak podjęcie konkretnych czynników i konkretnych kroków w celu stworzenia kultury niezależnego myślenia ma kluczowe znaczenie dla większej kreatywności i nowości na poziomie organizacyjnym.

{{alt}}

{{tytuł}}

{{{opis}}}

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.