Ce puteți face pentru a construi un ecosistem inovator

Geetika Tandon

de Geetika Tandon
Dec 19, 2019

grup de femei într-o întâlnire râs
foto:Christina Morillo // wocintechchat

inovare și cercetare nu mai sunt limitate la laboratoare și centre de cercetare. Astăzi, idei noi și abordări inovatoare apar în fiecare zi de la oameni care lucrează la situații cu care se confruntă clienții și care se ocupă de probleme din viața reală. Prin urmare, este esențial nu numai să colectăm aceste idei, ci și să le încurajăm și să le recompensăm.

companii precum Apple, Google, Samsung, 3m, Virgin Group, Nokia și Procter & Gamble au adus schimbări semnificative în natura inovației în sine. Pentru acești performeri de top, ecuația câștigătoare este inatacabilă: „inovația este egală cu creșterea.”Inovația a evoluat și a luat multe forme diferite în ultimii 50 de ani. Celebrul, patentat 3M post-a fost o astfel de inovație. De la inventarea sa, 3M a acordat „timp liber creativ” angajaților săi, concept pe care multe companii l-au îmbrățișat ca recunoaștere a necesității de a lua o pauză pentru a inventa sau reinventa o idee.

după cum spune Thomas Kuczmaski,

„există Inventatori și există inovatori. Unul este crearea unui produs cu visul succesului. Celălalt aduce un produs pe piață știind cu certitudine că este necesar să fie satisfăcut. Înțelegerea diferenței și acționarea asupra acesteia poate oferi un stimul important pentru economie în anii provocatori care urmează”

societatea risipitoare și competitivă în care trăim înseamnă capacitatea de a dicta schimbări și transformarea oferă un avantaj competitiv. Gestionarea inovației și creativității este cheia acestei abilități. Orice organizație care a decis să valorifice potențialul de inovare al bazei sale de angajați este la jumătatea drumului spre reinventarea sau producerea potențială a unor soluții cu adevărat excepționale.

deși multe teorii discută despre inovația organizațională, mai jos sunt cinci pași simpli pentru construirea unui ecosistem inovator la locul de muncă. Aceste strategii ar putea fi clasificate în strategii organizaționale bazate pe resurse, deoarece fiecare dintre aceste elemente include resurse, precum și strategii de management pentru a încuraja și încuraja inovația angajaților, astfel încât întreaga organizație să funcționeze ca o platformă de inovare, generând și captând idei noi.

creați un mediu de inovare

generați un mediu în care ideile creative înfloresc, nu doar în R & D, ci în întreaga organizație, la fiecare nivel. Consumatorii și personalul din prima linie sunt în cea mai bună poziție pentru a ști ce este necesar, iar disponibilitatea omniprezentă a tehnologiei creează ecosisteme de inovare în afara controlului marilor corporații. Conducerea transformațională reconstruiește organizațiile tradiționale pentru a crea climate organizaționale inovatoare, încurajând creativitatea și inovația angajaților săi. Metodele de creare a unui astfel de mediu ar putea fi la fel de simple ca introducerea scărilor de carieră duală, programe de mentorat, conferințe tehnice, sesiuni de gem și gândire, ateliere de brainstorming, seminarii web și pungi maro și evenimente de Think tank. Toate acestea ar putea fi caracterizate ca „evenimente de inovare” sau ateliere organizate cu unicul scop de colaborare și generare de idei.

articol înrudit: nu așteptați loteria inovării: O abordare deliberată a ideii

oferă oportunitate prin autonomie personală

oferă o oportunitate de a demonstra ideea și de a scoate la suprafață inovația celor care pot face schimbarea. Cercetările au descoperit că oamenii creativi demonstrează performanțe ridicate sub autonomie personală. Este important să creăm această oportunitate oferind autonomie angajaților pentru a-și procesa gândurile și a-și prezenta ideile. Unele companii au instituit „gândiți-vă vineri”, un exemplu excelent de a face spațiu pentru creație.

construiți rețele inter-organizaționale

conectați inovatorul la sponsori și implementatori. Conexiuni rapide între conducere senior și la nivel local s-au dovedit a fi cel mai important factor pentru o organizație inovatoare. Colaborarea între liniile ierarhice este unul dintre elementele cheie în captarea de idei noi și luarea de măsuri. Construirea de rețele în cultura scântei de comunicare în silozuri și încurajează și inspiră idei noi, cu mentalități culturale potrivite în loc.

Articol Înrudit: DevOps și Cultura incluziunii

încurajează diversitatea gândirii

încurajează diversitatea gândirii și elimină presupunerile limitative. Toate organizațiile trebuie să risipească și să descurajeze convingerea că grupurile defavorizate nu pot inova. Toate grupurile trebuie să fie incluse în luarea deciziilor, astfel încât să își poată demonstra capacitatea. Lipsa diversității duce la două ipoteze limitative: „grupul dominant este superior și astfel toată lumea ar trebui să fie (gândește) ca ei. Din cauza acestei superiorități, ar trebui să aibă în mod natural putere asupra celorlalți.”

câteva exemple de ipoteze limitative în tehnologia informației sunt:

  • „numai dezvoltatorii pot face brevete.”
  • ” testerii nu știu să scrie cod.”
  • ” arhitecții generează ideile bune.”

articol înrudit: trebuie să se confrunte cu ISM-urile sale

concentrați-vă pe gândirea bazată pe obiective

concentrați-vă pe obiectiv și nu măsurați performanța. Măsurarea performanței inovatoare este poate cea mai bună modalitate de a o înăbuși. Cercetările au arătat că evaluarea performanței de inovare a organizațiilor bazată în primul rând pe rezultate pozitive poate înăbuși experimentarea riscantă necesară progresului în medii dificile și imprevizibile. Un procent foarte mare de inovație nonprofit și guvernamentală apare în ciuda șanselor. Împingerea „succesului” inovației, ignorând obstacolele organizaționale predominante, poate crea rezultate negative și poate înăbuși performanța inovării.

după cum spune Alan Kay, „cel mai bun mod de a prezice viitorul este să-l inventezi.”Invențiile se întâmplă într-o cultură în care inovația este încurajată prin cultură, mai degrabă decât instituționalizată într-un proces. Progresul tehnologic și creșterea concurenței în companiile industriale și de servicii au făcut inovația centrală pentru competitivitate. Organizațiile-în special cele bazate pe tehnologie — trebuie să fie mai inovatoare și mai inovatoare decât înainte pentru a conduce, a crește, a concura și a rezista. Organizațiile comerciale trebuie să fie eficiente pentru a supraviețui pe termen scurt și să încurajeze inovația și experimentarea pentru a supraviețui pe termen lung. Odată cu apariția rețelelor sociale și a progreselor tehnologice, clienții s-au schimbat de la a fi consumatori pasivi la consumatori ca participanți activi. Organizațiile care au încurajat o cultură globală a inovației au văzut apariția simultană a unor noi capacități — de la tehnologii, la competențe, la scară globală și noi modele de afaceri perturbatoare — și a unor noi moduri în care se întâmplă inovația. Există multe teorii de încurajare a inovării în cadrul organizațiilor. Cu toate acestea, luarea unor factori specifici și pași specifici pentru a crea o cultură a gândirii independente este esențială pentru o mai mare creativitate și noutate la nivel organizațional.

{{alt}}

{{titlu}}

{{{descriere}}}

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.