Vad du kan göra för att bygga ett innovativt ekosystem

Geetika Tandon

av Geetika Tandon
Dec 19, 2019

grupp kvinnor i ett möte skrattar
foto:Christina Morillo // wocintechchat

Innovation och forskning är inte längre begränsade till laboratorier och forskningscentra. Idag uppstår nya tankar och innovativa tillvägagångssätt varje dag från människor som arbetar med kundsituationer och hanterar verkliga frågor. Det är därför viktigt att inte bara samla in dessa tankar, utan också uppmuntra och belöna dem.

företag som Apple, Google, Samsung, 3m, Virgin Group, Nokia och Procter & Gamble har medfört betydande förändringar i själva innovationens natur. För dessa toppartister är den vinnande ekvationen otillgänglig: ”Innovation är lika med tillväxt.”Innovation har utvecklats och tagit många olika former under de senaste 50 åren. Den berömda, patenterade 3M post-it var en sådan innovation. Sedan dess uppfinning har 3M gett” kreativ ledighet ” till sina anställda, ett koncept som många företag har anammat som ett erkännande av behovet av att ta en paus för att uppfinna eller återuppfinna en ide.

som Thomas Kuczmaski uttrycker det,

”det finns uppfinnare och det finns innovatörer. En är att skapa en produkt med drömmen om framgång. Den andra ger en produkt till marknaden och vet med säkerhet att det finns ett behov av att uppfyllas. Att förstå skillnaden och agera på den kan ge en viktig stimulans för ekonomin under de utmanande åren framöver”

det svaga och konkurrenskraftiga samhället Vi lever i betyder förmågan att diktera förändringar och omvandling ger en konkurrensfördel. Att hantera innovation och kreativitet är nyckeln till denna förmåga. Varje organisation som har beslutat att utnyttja innovationspotentialen i sin personalbas är halvvägs mot att uppfinna eller potentiellt producera några verkligt exceptionella lösningar.

även om många teorier diskuterar organisatorisk innovation, nedan är fem enkla steg för att bygga ett innovativt ekosystem på arbetsplatsen. Dessa strategier kan kategoriseras i resursbaserade, organisatoriska strategier som vart och ett av dessa element innehåller resurser samt förvaltningsstrategier för att uppmuntra och inskärpa innovation hos anställda, så att hela organisationen fungerar som en innovationsplattform, generera och fånga nya ideer.

skapa en innovationsmiljö

skapa en miljö där kreativa ideer blomstrar, inte bara i R&D utan i hela organisationen, på alla nivåer. Konsumenter och frontlinjepersonal är i bästa läge att veta vad som behövs och den allestädes närvarande tillgången på teknik skapar innovationsekosystem utan kontroll av stora företag. Transformational leadership bygger om traditionella organisationer för att skapa innovativa organisatoriska klimat, uppmuntra kreativiteten och innovationen hos sina anställda. Metoder för att skapa en sådan miljö kan vara så enkelt som att införa dubbla karriärstegar, mentorprogram, tekniska konferenser, sylt och tänk sessioner, brainstorming workshops, webinars och bruna väskor, och tankesmedja händelser. Alla dessa kan karakteriseras som ”innovationshändelser” eller workshops organiserade för det enda syftet att samarbeta och skapa ideer.

relaterad artikel: vänta inte på Innovationslotteriet: En avsiktlig inställning till Ideation

ge möjlighet genom personlig autonomi

ge en möjlighet att bevisa tanken och ytan innovationen för dem som kan göra förändringen. Forskning har visat att kreativa människor visar höga prestationer under personlig autonomi. Det är viktigt att skapa denna möjlighet genom att ge medarbetarna självständighet att bearbeta sina tankar och presentera sina tankar. Vissa företag har inrättat” Think Fridays”, ett utmärkt exempel på att skapa utrymme för skapande.

Bygg Tvärorganisatoriska nätverk

Anslut innovatören till sponsorerna och implementatörerna. Snabba förbindelser mellan ledande ledarskap och gräsrotsnivå har visat sig vara den viktigaste möjliggöraren för en innovativ organisation. Samarbete över hierarkins linjer är ett av nyckelelementen för att fånga nya ideer och vidta åtgärder. Bygga nätverk i kulturen gnistor kommunikation över silos och uppmuntrar och inspirerar nya ideer, med rätt Kulturella tänkesätt på plats.

Relaterad Artikel: DevOps and the Culture of Inclusion

uppmuntra mångfald av tankar

uppmuntra mångfald av tankar och ta bort begränsande antaganden. Alla organisationer måste skingra och avskräcka tron att disenfranchised grupper inte kan förnya sig. Alla grupper måste ingå i beslutsfattandet så att de kan visa sin förmåga. Brist på mångfald leder till två begränsande antaganden: ”den dominerande gruppen är överlägsen och så borde alla vara (tänka) som dem. På grund av denna överlägsenhet borde den naturligtvis ha makt över de andra.”

några exempel på begränsande antaganden inom informationsteknologi är:

  • ”endast utvecklare kan göra patent.”
  • ” testare vet inte hur man skriver kod.”
  • ” arkitekter skapar de goda ideerna.”

relaterad artikel: den måste möta sina Isms

fokusera på målbaserat tänkande

fokusera på målet och mät inte prestandan. Att mäta innovativ prestanda är kanske det bästa sättet att kväva det. Forskning har visat att utvärdering av innovationsprestanda för organisationer främst baserat på positiva resultat kan kväva det riskabla experiment som krävs för framsteg i svåra och oförutsägbara miljöer. En mycket hög andel ideell och statlig innovation sker trots oddsen. Att driva innovation ”framgång” samtidigt som man bortser från rådande organisatoriska hinder kan skapa negativa resultat och kväva innovationsprestanda.

som Alan Kay uttrycker det, ”det bästa sättet att förutsäga framtiden är att uppfinna den.”Uppfinningar sker i en kultur där innovation uppmuntras genom kultur snarare än institutionaliserad i en process. Tekniska framsteg och ökande konkurrens inom industri-och serviceföretag har gjort innovation central för konkurrenskraften. Organisationer — särskilt tekniskt drivna-måste vara mer innovativa och banbrytande än tidigare för att leda, växa, konkurrera och uthärda. Kommersiella organisationer måste vara effektiva för att överleva på kort sikt och uppmuntra innovation och experiment för att överleva på lång sikt. Med tillkomsten av sociala medier och tekniska framsteg har kunderna förändrats från att vara passiva konsumenter till konsumenter som aktiva deltagare. Organisationer som har uppmuntrat en allsidig innovationskultur har sett den samtidiga uppkomsten av nya förmågor — från teknik, till färdigheter, till global skala och nya störande affärsmodeller — och nya sätt på vilka innovation händer. Det finns många teorier om att uppmuntra innovation mellan organisationer. Att ta specifika faktorer och specifika steg för att skapa en kultur av självständigt tänkande är dock avgörande för större kreativitet och nyhet på organisationsnivå.

{{alt}}

{{Titel}}

{{{beskrivning}}}

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.